The Atlantic Council hosted French Minister for Europe and Foreign Affairs Jean-Noël Barrot on Europe and the new world order.

Source: France-Diplomatie – Ministry of Foreign Affairs and International Development

Frederick Kempe: Good afternoon to those joining us in our headquarters, our relatively new global headquarters here in Washington today. Good evening to those watching online from Europe and the globe, to everyone joining us from throughout the world. My name is Frederick Kempe. I’m President and CEO of the Atlantic Council, and I’m delighted to welcome you to Atlantic Council Front Days. This is our premier platform for global leaders. And it’s an honor to host today the Minister for Europe and Foreign Affairs of the French Republic, Jean-Noël Barrot. Today’s discussion turns our attention to one of the most enduring and consequential bilateral relationships in U.S. history.

In the nearly two and a half centuries since France became the first country to formalize diplomatic relations with the newly born United States. Next year, Mr. Minister, is the anniversary of the revolution here. France became the first country to formalize diplomatic relations with the newly born United States. Since that time, this pillar of the transatlantic relationship has seen moments of triumph and moments of trial. From Lafayette and Washington to the beaches of Normandy, the United States, and France have forged partnership unlike any other based on common values in history. However, this relationship goes beyond just sentiment. At each major inflection point in recent history, our countries have stood together, not just because of friendship, but because of shared interests. And now, facing a war on European soil, basing an unfolding trade war, potentially rapidly evolving technological disruptions, and more, the United States and France must consider how to recalibrate and perhaps how to reinvent its partnership and the broader Atlantic alliance with it in order to achieve our common goals of security, prosperity, and freedom.

As we think through how best to address these challenges, we are delighted to welcome Minister Barrot for today’s event and on the occasion of his first visit to the United States in his current role. The Minister has held numerous positions in the French government, including most recently Minister Delegate for Europe and then Minister Delegate for Digital Affairs, making him well-placed to share the French perspective on the political dynamics at the EU level as well as critical issues of digital and tech policy, and it may help in these times also to be a policy. Minister, welcome to the Atlantic Council. Before we begin let me just say to our audience that we will be taking questions. First, the Minister will make some opening comments Then I will join him on the stage and ask a few questions and then turn to the audience for questions. For those in person, we’ll have a microphone to pass around. For those online, please go to askac.org, askac.org to send your question in virtually. Minister Barrot, it’s always a pleasure to have someone speak at the end of meetings in Washington instead of the beginning of the meetings in Washington. So we look very much forward to your attention.

Jean-Noël Barrot : Thank you very much, Mr. President. Hello, everyone. One week from now, on May 8th, we mark an important anniversary, the 80th anniversary of the end of World War II in Europe. This was the starting point of an extraordinary endeavor, a formidable building, a building of rule-based international order, a building of multilateralism. Who was the architect of this formidable building? Well, the architect of this building were the United States of America. They did not do this out of charity. They did this as out of enlightened self-interest. They collected substantial dividends from multilateralism throughout the eight decades that have just passed by. The dividends of multilateralism. Think about security. Thanks to the nonproliferation treaty, we collectively have avoided a raise to the nuclear bomb that would have caused so much instability and raised the cost of defense for all our countries.

NATO has allowed the US, alongside its European partners, to ensure security in the North Atlantic, but also to offer major investment opportunities for its defense industry. Think about trade. WTO has allowed the US economy to grow, has allowed US services to thrive, digital services, financial services around the world. Think about currency. The Bretton Woods framework has made the dollar a global reserve currency. What does it mean to be a global reserve currency? It means that everyone wants to hold it. So that the yields on your treasury bonds are the lowest on earth. And even more than that, when there is a crisis, even when there is a crisis in the US, people rush to buy your treasury bonds, and the cost of borrowing goes down. This exorbitant privilege, as a French president coined it, is part of the dividends of multilateralism that the US brought to the world and that they also benefited from.

This formidable building, the building of multilateralism, was designed 80 years ago for a unipolar world, where a benevolent hegemon, the United States of America, was the guarantor of rule-based international order. A world in which US leadership was unchallenged, untested. But eight years later, indeed, the world has changed. It has become multipolar, US leadership is challenged, And sometimes multilateralism seems powerless or unfit for power. And therefore, and gradually, a temptation arises for the US to perhaps let go of multilateralism, quit multilateralism, to pull back, to restrain it. This is our choice that belongs to the American people. But this would be a major shift, a major shift for the US, who would not be able to collect the dividends of multilateralism any longer, a major shift for the world, because the multilateralism will survive whether or not the US quits multilateralism. And so someone will fill the void starting with China, which was already getting ready to step up and to become the new hegemon of this new era of multilateralism, in the case where the US would decide to let them play this role.

Now there is another route, there is an alternative route. Rather than quitting multilateralism, reshaping it, adjusting it, making it fit for the 21st century. The first step, and this is a difficult step, is accepting to share the power. in order not to lose it altogether. This means reforming the UN and its Security Council, reforming the financial infrastructure to make space for big emerging countries and share the burden with them, but also hold them responsible because they have part of the burden to share in handling the global issues and challenges. The second step when building multilateral for a multipolar world is to be ready to build coalitions of the willing to overcome obstruction in multilateral forum like the UN Security Council when they arise. It’s not because something won’t happen at the UN, at the IMF, or the World Bank, that you cannot design a coalition of the willing with willing and able countries in order to overcome this obstruction. This is the new era of multilateralism. This is the route that Europe is willing to take and that Europe is hoping to take alongside the United States of America.

One week from now, we’ll celebrate another anniversary, not on May 8th, but on May 9th, the 75th anniversary of the birth of Europe. On May 9th of 1950, my distant predecessor, Robert Schuman, woke up in a country, France, that was five years past World War II, where tensions were rising with the neighbor and rival, Germany. Germany was recovering from the war faster than France was. And so what was the tendency in Paris on that day, in that year? Well, the tendency was protectionism, was raising tariffs, raising barriers to prevent Germans from thriving and fully recovered. And so Robert Schuman, as he was heading to the Council of Ministers, he had this crazy idea in mind to put in common steel and coal across France and Germany, swimming against the tide to favor cooperation over confrontation. At the Council of Ministers, he barely mentioned his initiative for his prime minister not to prevent him from announcing it. And at 6 p.m., in a one-minute and 30-second speech, he made this unilateral offer to create the European steel and coal community and make the foundation of a multilateral, cooperative European Union. So you see, when times are hard, and when the tendency is to restrain, pull back, raise barriers, Those visionary men that brought us prosperity and that brought us peace in the European continent, they swung against the tide and offered innovative models for cooperation. So let us find inspiration in the great work of these visionary people. Thank you very much.

Frederick Kempe : I feel that was a very important statement and I’m gonna start with that. You see by the audience and standing room only that there was a lot of interest in this conversation and what you had to say : 75th anniversary of the birth of Europe, the 80th anniversary of the E.A., all next weekend, we’re calling attention to that. And it seemed really to be a call to your American allies and to the current administration to stay the course on multilateralism and transatlantic engagement, et cetera. So, A, do you intend to do that? And it’s no accident that no one in this audience who’s following the news, everyone knows that there are doubts right now in the transatlantic stream. Not all of them do I share, but I just wonder if you could give us a little bit more of the context of your statement.

Jean-Noël Barrot : Well, we deeply care about the world-based international model of multilateralism. So I spent two days in New York at the Security Council as we were wrapping up our presence. You know, 15 members of the Security Council, they get one month’s presidency every 15 months. And so we try and make the most of your months-long presence. And to give you a sense of what our commitment is, I am, we are very committed to the three fundamental missions of the United Nations, peace and security, human rights, sustainable development. That’s why we had three bottom security meetings, Ukraine, Middle East, but also non-proliferation, in a closed-door Security Council meeting that was on proliferation. that was first convened in 15 years, or last convened in 15 years, 15 years ago. On human rights, we brought together, mentioning coalitions of the wing, international humanitarian law is under attack, let’s say. And we brought together countries from all around the world, east, south, west, and north, in a coalition of the willing to support politically and better implement in practice the rules of international humanitarian law. And then third, on sustainable development, we took this opportunity to bring together the countries that are the most committed, like we are, to the preservation of oceans, 40 days ahead of the third United Nations Conference on Oceans that will take place in Nice, south of France, and that is aimed to be the equivalent for ocean as what the Paris Accord has been for carbon emissions. So we’re very ambitious with this event as many countries as possible to rally some of the key deliverables of these countries. And so I decided I would spend some time at the UN talking about that.

So we think this is the right way to go, adjusting multilateralism to make it more efficient in the multi-border world that we’re living in. And I hear that the new leadership in the US is considering what its course of action is going to be. And I think amongst friends that are actually oldest friends, we owe each other an honest discussion on what we see our common interest to be. And I think that was the sense of my introductory remarks. Thank you so much.

Frederick Kempe : And I think you’ve seen a signal of commitment today, I think, toward the United Nations with the nomination of National Security Advisor Mike Walz to be the UN ambassador, so also an interesting piece of news. Speaking of news, you have had meetings here. We do have media, French, US, other here, and I wonder whether you could tell us your perspective on what do you take away from the conversations, Secretary Rubio, others, anything specific that we can take away from that? And then in that context, as you’re looking at what your greatest challenges are, what were the priorities in your conversations with U.S. leadership?

Jean-Noël Barrot : Well, I mentioned the 9th of May and 75th anniversary of this declaration by Robert Truman. This year will be Ukraine, because I think a very important, significant chunk of our future, and I’m not talking about the future of Europeans only, depends on how this war of aggression is going to end. So we’ll be with my fellow European ministers of foreign affairs there to express our support to Ukraine and our willingness for this war to end in accordance with the UN Charter international rule. So that was clearly an important topic that I discussed with the US leadership at the State Department as well as Capitol Hill. But we also discussed Middle East, where France and the US have been leading the efforts to put an end to the war that was basically destroying Lebanon eight months ago. We managed to broker a ceasefire five months ago to monitor the ceasefire through a joint mechanism. We managed to bring the conditions for the end of the political crisis with the election of President Joseph Aoun. that then appointed the government, that is now at work trying to implement reforms that are long due in Lebanon. And we want to do the same thing, same food for cooperation in Syria, where this, after overturning the dictatorship of Bashar al-Assad, there is an opportunity to build a strong sovereign country that will be a source of stability rather than instability for the region. I cannot let aside Gaza and the Israel-Palestinian conflict, where again, we converge on the necessity to bring back stability and peace to the region. We have praised the Arab accord logic, and we’re working in the same direction, bringing peace to the region. Muslim and Arabic countries in the region and Israel towards security architecture that would ensure the security of all peace and stability. We also discussed Africa, where the U.S. made a breakthrough in handling or in sort of moving towards a cessation of hostilities in the Great Lakes regions in the east of the Democratic Republic of Congo, where the second worst humanitarian crisis is happening right now. This is good. And after they were received or they were hosted by the Department of State, a few days ago, the DRC and Rwanda gathered in Qatar with France and with the United States. So as you can see, some of the major, major issues, major crises. France and the U.S. are working together in order to find the right solution. Sometimes it isn’t we. Sometimes we don’t start from the same point, but look at Lebanon. It’s because of our complementarity, because of different history in the region, because of the different nature of our partnership, relationship, friendship with the stakeholders of that crisis that we were able.

Frederick Kempe : Thank you for that answer. Let’s start with Ukraine. News yesterday about critical minerals deal with Ukraine almost more interested in the political side of this than the economic side of this. Talking to Ukrainian officials over the last few months, they’ve been concerned that the U.S. gone more from being an actual partner of Ukraine in trying to counter Russian threat and the Russian attack, and more of an arbitrator, more of a moderator. This critical mineral deal, if you read the language of it, suggests a little bit of a change of direction. And I just wonder, and that is an area where France and the U.S. have not always been entirely singing from the same song sheet. What did you hear during your trip there? How do you assess this new agreement and its political meaning?

Jean-Noël Barrot : Well, I think it’s a very good agreement. I think it’s a very good agreement for Ukraine and also for the U.S. But I also think that it tells us something very important about what’s happening right now. Let’s go back to the Oval Office when President Zelensky was there. What was the expectation by President Trump with respect to Ukraine? Well, actually, there were two expectations. Ceasefire and sign of a new deal. Since then, on March 9, in Jeddah, Saudi Arabia, Ukraine accepted a comprehensive ceasefire. And yesterday night, they agreed to a mineral deal with the United States of America. They’ve done their part of the job. They’ve walked their part of the talk. But in the meantime, we haven’t seen Vladimir Putin send any signal, any sign of his willingness to comply with the requests of President Trump, to the very contrary. So let’s face it, right now, the main obstacle to peace is Vladimir Putin. So what I found very interesting in my meetings here in Washington is the efforts, the commendable efforts by Senator Lindsey Graham, who put together a massive package of sanctions that he collected bipartisan support for, with almost 70 senators now signing the bill which is aimed at threatening Russia into accepting a ceasefire, or else those sanctions will apply. And here again, we agree that we will try to coordinate because we, Europeans, are in the process of putting together the 17th sanction package that we are going to try, on substance and timing, to coordinate with Senator Graham’s own package. That was, perhaps, a bit of a long answer. But in summary, it’s good news that this deal was struck. It’s good news that the US, and I heard Secretary Besant express what he had in mind, the US was considering deep economic cooperation with Ukraine. It goes in the right direction. It’s the right course that they should, that should be taken.

Frederick Kempe : And Secretary Bessent also said this is meant to be a signal to Putin. You see this as well.

Jean-Noël Barrot : Yeah, put together this deal. The package by Lindsey Graham, who last time I checked is not a political adversary of President Trump, as well as the pressure that Europe is building up on Russia. And you get, the sense of the variant, it’s now basically Putin’s fault if we don’t yet have a ceasefire in the world.

Frederick Kempe : So in recent discussions with US envoy Steve Witkoff, what divergences existed between France and the United States? And how do you hope to close those divergences? I guess part of this has to do with European troops, American backstop, but it also gets to the conditions behind a peace deal.

Jean-Noël Barrot : If Ukraine was to capitulate, this would have long-lasting, wide-ranging consequences for the entire world. because it would basically replace rule-based international order by the law of the strongest. It would create massive incentives for countries around the world that that have border issues with their neighbors to consider that they can invade, that they can use military threats or force to obtain territorial concessions. This would be major, and this would be very costly for all of us, at least for responsible powers like the US and France that tend to get involved when there are issues around the world. When we would see issues exploding all around, it would be a major threat. In addition to that, should Ukraine capitulate after Ukraine has agreed to let go of its nuclear weapons in exchange for security guarantees. This will send the signal that the only ultimate security guarantee is the possession of nuclear weapons. And there we have a nuclear proliferation crisis, which again raises global instability at levels that we haven’t seen for the past 80 years, and will increase the cost massively of security in the US, security in Europe. And I think this view is shared between the U.S. and France. But of course, there is one difference between the perspective of the U.S. and the European perspective of this crisis, which is that our own security is at stake because we are neighbors of Russia or because we don’t want to be neighbors of this Russia that is now spending 40% of its budget on its military spending, 10% of its GDP, that just conscribed 160,000 additional soldiers, the largest conscription in 14 years. I’ve heard many, many times Russia say that they don’t want NATO at their borders. Well, we don’t want this Russia at our borders either. And that’s why we are so serious about what’s happening and about how the war will end. And that’s why we’ve been insisting so much about the security guarantees. And I think our message went through. And I think the US are counting on us to build the security arrangements such that when the peace deal is struck, that we can provide those security arrangements in order for the peace to be lasting and durable. But I think it’s well understood, and I’ve heard President Trump, but also officials from the US, clearly saying that of course they want this peace to be lasting, and of course this means that there is security guarantee.

Frederick Kempe : And can it work without an American backstop where you’re getting closer to a conversation about that? Or, alternatively, is this critical minerals deal a security guarantee in a different form?

Jean-Noël Barrot : So you should put things in two perspectives. We have been supporters of the Euro-Atlantic integration of Ukraine. Namely, we said that we were open to extend an invitation, a NATO invitation to Ukraine. We understand that NATO members, not all NATO members, agree with our view, so we have to find an alternative path. The sense of this coalition of the able of the willing that France and the UK has been putting together in order to design those security arrangements. This is ongoing work. This starts with making the Ukrainian army strong enough to be able to deter any further aggression by Russia, but it also very likely means some form of military capacity as a second layer of sanction or guarantee. When those detailed discussions will have been wrapped up, they’re currently ongoing, it will appear whether or not and how much any contribution or backstop by the US is needed. It’s possible that it is needed. Why? Well, because as far as Europeans are concerned, we’ve been working. We’ve been working and planning for our defense. It’s a little bit different for France, the UK, and Poland. But for the rest of European armies, we’ve been working within NATO. So if you’re going to work on a security arrangement outside of NATO framework, then at some point, you might need some kind of NATO-like enablers or make items that are going to make sure that the security arrangements are robust. But that being said, in the same way, do we understand that the US have decided that they will likely reduce their commitment to. We also understand that they are counting on us to bear the burden of providing the security arrangements. But we also need to be honest with them once we’ve done our homework. If there are pieces of these security arrangements that cannot be found outside of US contribution, we’ll just be honest.

Frederick Kempe : Thank you so much. The one thing you didn’t mention in your opening comments is you didn’t talk about tariffs. You knew I was going to say that. And I wondered if it came up at all in your discussions. And also, I wonder if you could talk a little bit about what this 90-day pause gives a potential for an agreement. What sort of agreement can you imagine, or what is the direction of agreement with the European Union and the United States? How concerned are you about the tariffs driving a more lasting wedge across the Atlantic?

Jean-Noël Barrot : Well, the good thing when you’re a foreign minister or an FF minister from France is that you’re not in France working tariffs. That being said, you’re allowed to have your own view on things. And indeed, as an economist, I have to say, otherwise I would be a traitor to my profession, that tariffs are not a good idea. President Trump wants to bring jobs back to America, and this is a perfectly legitimate ambition. In fact, we have the same in Europe. We want to bring jobs back to Europe. But tariffs are probably not the best way to achieve this objective. Tariffs are a tax on our economy. It’s a tax on the middle class. And it will make us Europeans, as well as Americans, poor. We do have research on what happened during the last trade war, the 2018 trade war. What happened? Well, the effect on the economy on this side of the Atlantic was limited. It’s basically a $7 billion loss, $7 billion loss on the economy. That’s not big. But it led to a massive transfer from the US consumer, middle class, of $50 billion. So the loss for the US consumer of $50 billion transferred to producers, $9 billion, to the government, $35 billion. And the rest is what’s lost for the US economy. So it’s a mild loss. But it’s a massive transfer from the US consumers to the US government. That’s what happened last time around. And those numbers are small because the trade war at the time was very big. Multiply this by 10. And you’ll get the kind of effects that you’re going to see on European economies, U.S. economies, and so on. So our hope is to reach the same type of outcome that we got the last time around. The U.S. retaliated, we retaliated, and then at some point we suspended those who lifted those tariffs. It was not the same administration that did it, but still, those tariffs were lifted. And I really hope that we get to this objective because, again, we’re very closely intertwined economies, so we have a lot to lose, but we have major rivals, adversaries, competitors that are going to benefit massively from this framework if we sort of choose confrontation over cooperation.

Frederick Kempe : So let me ask one more follow-up there, and then I’ll go to the audience. On the tariffs, didn’t you raise this issue when you were here, when you are the foreign minister, but it is a political as well as an economic issue. And did you get any indications of what direction ?

Jean-Noël Barrot : Well, the good thing about being Marco Rubio is that you’re not in charge of terrorists either. But when we met in NATO, I told him that if there was only one positive aspect of those tariffs, is that by lowering GDPs, it would allow us to reach our NATO targets.

First question from an author and journalist : We see re-entering a phase, a new intensive phase of big power rivalry with the United States retreating from security commitments in Europe, Russian military militarizing its society and having designs on other neighbors besides Ukraine and China seeking economic domination of the world. President Macron has spoken often about the need for Europe to achieve greater strategic autonomy. Do you think Europe should seek to constitute a fourth bloc, even at the risk of putting greater space with its principal ally, the United States? And a quick follow-up, you spoke about the need to share power in a multilateral context. In terms of UN Security Council reform, is France prepared to fold its seat into the European Union presence, or would you also agree to the idea of expanding the Security Council to have 10 to 12 nations? Thank you.

Jean-Noël Barrot : So you mentioned Russia. You mentioned the four months. That was your first question. I wouldn’t go Russia a block. Russia has a GDP that is 20 times smaller than the EU. I wouldn’t call that a block. Russia is a big country geographically. It is one of the winning nations of the Second World War. So, there are a number of consequences coming with that, including the permanent seat of the Security Council. But I wouldn’t call Russia a block. And we don’t see ourselves, when we speak about strategic autonomy, we don’t see ourselves as entering into a logic of blocks or spheres of influence and stuff like that. We remain committed to multilateralism, rule-based international world order, balance. The only thing is that in a more brutal world, if you want to be heard and be respected, when you’re upholding the values that Europe and the EU upholding, freedom, democracy, free speech and so on, you’re going to need to be much stronger, much less dependent on other regions. And so we see our strategic autonomy as a way to defend the model, which is an open model, which is a balanced model, which is a multilateral model of governance for the world. And we see a lot of appetite for this approach, because since those trade wars started, we cannot count the number of countries that are knocking at EU’s door to strike a trade deal or even to become a candidate. And it’s not only Iceland and Norway that seem to be interested. I heard that on this side of the Atlantic, there are people considering. And you know that there is one geographical criteria. But I just want to mention that even though it’s a very, very, very, very tiny island in the middle of the Atlantic Ocean, no one lives there. I think it’s like 20 meters long. But this island is split between Canada and Denmark, which gives Canada an actual border with the European Union. And the second question is about… I went quickly because I was told that we should not be long in the introduction of those conversations, but I really think that if we want to adjust those institutions, Security Council and so on, To the new era, we need to accept that others have grown over the past 18 years and they need to be represented, but they also need to take their responsibility. Some of them are no longer developing countries. They are actual major economies, major powers. So they should have a seat at the table, but they should also behave as major powers. So what’s our position? Our position is a permanent seat of the Security Council for India, Germany, Japan, Brazil, and two African countries with all associated priorities. This is what we want for the reform of the Security Council. But we also want the same kind of thing to happen with international financial institutions. And this is the spirit of what President Macron has called the Paris Act, or the Act for the People and the Planet, where the ideal is reform. No country in the south should have to choose between fighting against poverty and fighting against climate change. So it should be more balanced, more equal, equitable funding for southern countries. But those emerging countries from the South that are now developed economies should also bear their responsibilities with respect to the least developed countries, the poorest countries. Because right now, some of them are sort of bunching with the least advanced countries sort of take their responsibility with respect to the poor countries. So that’s the spirit in which we’re pushing. And in fact, I had a meeting dedicated to security council reform on Monday in New York with some of the African countries that were working on it.

Frederick Kempe : Thank you for that good answer. While we’re open, we’ve got a lot of questions now. I saw this gentleman first. and then we’ll go, I’ll figure it out, we’ll figure it out. Anyone here that wants to, there we go, that’s what I’m gonna do next. There we go, please.

Second question : In context with President Macron’s call to Prime Minister Modi of India in solidarity after the terror attack in Palgakush, India, do you see a justifiable response by India against this attack as another roadblock to ensuring the India-Middle East Corridor gets off the ground. Of course, it was set back after the Israel-Hamas war. And did that conversation come up in your discussion with Secretary Rubio today? And if not, then what do we need to do collectively as the international community to make sure this gets off the ground?

Jean-Noël Barrot : Thank you, so President Macron has been in touch with Prime Minister Modi, I have been in touch two times with my fellow foreign minister from India. We expressed solidarity. We hope tensions not to escalate and I heard Secretary Rubio call Pakistan to formally recognize the terrorist nature of this attack and to condemn it in the strongest possible way. And I would happily join this call to Pakistan to recognize the terrorist nature of what happened. And we’ll keep in touch with Marco Rubio, but also with my fellow minister David Lamb from Great Britain, UK, and my Indian colleague, in order to ensure or to try and avoid procrastination in the region.

Third question : Good afternoon, journalist from the French newspaper Le Monde. I have two questions, the first one regarding security guarantees for Ukraine. For months, France supported the idea of the deployment of some international monitoring force in Ukraine, but with a very strong American security guarantees. The Trump administration doesn’t seem to see eye to eye on this. They’re not inclined to offer any sort of serious security guarantees, so what’s the plan B? Have you given up on this two-fold idea or not? And the second question regarding Iran, there are currently very important discussions between the Trump administration directly and indirect with the Iranian representatives. For a very long time, France was in favor of putting on the table as well with Iran the ballistic issue. It doesn’t seem the case at all right now. The Trump administration is basically considering a sort of GCPOA revisited or maybe an interim agreement. So what’s your view exactly on the current discussions? Thank you.

Jean-Noël Barrot : So on the first question, let me just clarify, because I think it’s important that everyone gets this right. There are two things. First, there is a ceasefire, and a ceasefire needs to be monitored. And the coalition of the able and willing put together by France and the UK have been working on proposals so that at the minute the ceasefire is broken, that the US have in their hands, because there will be that sort of origins of the ceasefire, solutions for this ceasefire to be monitored. And this might involve some European capacity just to check what’s happening in the line of contact and to be able to attribute violations. So that’s one thing. But the ceasefire is only one step towards what’s our end goal, which is a full-fledged peace treaty or peace agreement. This peace agreement that the Ukrainians and Russians will be discussing, but that was President Trump’s intuition, this discussion cannot happen while the war is happening in Ukraine. That’s why he did a ceasefire for the discussion. It will end up with discussions on territories and a discussion on security. And with the same question of the coalition of willing, we’re working on this second piece, which is security guarantee. But security guarantee has nothing to do with monitoring the ceasefire. Security guarantee is deterrence against any further aggression. How do you do that? As I was saying earlier, the first layer is to porcupine the Ukrainian army for it to be deterrent enough for anyone to try and invade. But then you probably have other layers, so military capacity deployed in Ukraine or around Ukraine, and that’s what we’re working on, and when the moment is right, we get to the Americans and ask them or tell them what is it we need for this security guarantee. And we’re working on this, and we’re confident, and again, as I was saying, I’ve heard President Trump in several occasions speak in a way that shows that he understands the importance of the security terms. And then on Iran, a very important topic that I should have mentioned in response to your first question, Mr. President, because this is a topic in which we’ve been coordinating with Marco Rubio from day one. We are supporting, encouraging the discussion that the U.S. opened with Iran. Why? Because Iran is posing a major threat to our security interests. Because we France, Marseille are within reach. And because our partners, close partners, in the region are also within reach. So we are very serious about this question. But we believe that there is no other route, no other path, and a diplomatic path to solve this issue. That there is no military solution to this issue and that any form of military attempt to solve this issue will have very large costs that we would not like to bear. So, in order for this discussion to be as successful as possible, we’ve been coordinating with the US on a substance and timing. substance because our teams have been working for the last few months ahead from the expiration of the GCP area, the nuclear agreement that was struck 10 years ago and that is expiring in the fall. So we were getting ready for this expiration a clear idea of indeed what might be a robust and protected field for us, and this would include indeed some of the ballistic components, but also the regional activities components. And the substance is sort of at the disposal of U.S. negotiators because it’s for free and there is no copyright. But we’re also coordinated on timing because we will not hesitate to reapply all the sanctions that we lifted in 10 years ago when GCPOA was struck. In the case where the IAEA confirms that Iran has violated its obligations under GCPOA, and if it happens that by the summer we will have a protected frontier that is sufficiently protected of our security interests.

Frederick Kempe : So this has got to be the last question. I really apologize to others, but I saw that gentleman’s hand approach right through the middle. So, no, no. Yes, thank you. Yes. Thank you.

Last question from a student from Sciences Po : I’d like to know what’s your opinion what’s your take on how france will balance its relationship with the U.S. and at the same time with China in light of the fact that France needs new partners and also in light of the fact that President Trump openly asked European leaders to direct ties with the PRC. Thank you.

Frederick Kempe : And since this is the last question, let me add to it on the terror front because You know, in your conversations here, and you’ve spoken before about the relationship between the European Union and China on the trade front, does this terror policy drive Europe more into the hands of trade and economic relationships with China? And if you believe that, have you said that to your interlocutors here watching during your visit?

Jean-Noël Barrot : I mean, it’s obvious, no? Whether you want it or not, look at one and read economic research. The numbers I quoted earlier are from a paper in the Portal Reform of Economics called the Returns to Protection. It’s the last paper on the 2018 trade war, last economic paper, research paper. But anyway, I will tell you that what happened last time is that during the 2018 trade war, it’s not like suddenly factories moved from one country to another. It was a reshuffling of international trade. So you’re going to see a lot of reshuffling. You mentioned, or you recall what I said, on China and filling the void. Listen to Chinese officials’ speeches now. And again, we take all of this with lots of grains of salt, but my colleague, Wang Li, now in all his speeches, he’s saying how much he cares about multilateralism. And I’m sure… No, seriously. And he will, I mean, I’m pretty sure that they will consider filling the void at the World Health Organization. I’m pretty sure that they will, anytime they will see some pullback, they will try to step in. Because they have two, there are two possible strategies. Either the U.S. are there, filling the void, then they will try to build sort of formats outside of the established formats that we’ve seen them do or they will see U.S. pull back and they will try fill the void. Now, what’s our relationship with China? As far as Europe is concerned. Again, we’re lucid. We’re not blind. And so we think there can be a trade agenda with China. So that’s some of the issues that we’ve are sold, which is not quite the case now. We’ve also had our trade war with China these past few years, with us sanctioning Chinese EVs and then sanctioning European cognac and armagnac. So this is dear to our hearts. And of course, it’s going to be difficult to engage into a natural trade agenda until those sort of contentious issues are solved. Then we can. But of course, our discussion cannot only touch upon trade. And when China is supporting Russia’s war on Russia, when China is on the side of DPRK, on the side of Iran, proliferating countries that are threatening this non-proliferation treaty and sort of the global stability, it’s difficult to build trust. If China was to establish a sort of trusted relationship with European countries, it will have to show also that it takes our security interests into account. Otherwise, it might be challenging.

Frederick Kempe : Thank you. Do you have your answer? Yes, Fred, thank you. So, look, this, Minister Barrot, on behalf of the audience, on behalf of the Atlantic Council, thank you for three things. First of all, for your visit to the United States, a very timely visit, a very crucial moment. Second of all, for taking so much time with us at the Atlantic Council and talking so frankly and clearly in your opening statement and in this fascinating engagement, and then most of all for our enduring alliance. Thank you so much.

IHK Ostwürttemberg warnt vor den Folgen einer Aufteilung der deutschen Stromgebotszone

Source: Deutsche Nachrichten
Die Industrie- und Handelskammer (IHK) Ostwürttemberg spricht sich entschieden gegen eine Aufteilung der einheitlichen deutschen Stromgebotszone aus. Diese Maßnahme, die im Rahmen des aktuellen Bidding Zone Review (BZR) von europäischer Seite vorgeschlagen wird, könnte gravierende Folgen für die regionale Wirtschaft haben.

IHK-Hauptgeschäftsführer Thilo Rentschler erklärt: „Unsere Region ist geprägt von großen Industriebetrieben sowie gleichermaßen mittelständischen, exportorientierten Unternehmen, insbesondere im Maschinenbau, in der Automobilzulieferindustrie und der Metallverarbeitung. Alle diese Betriebe sind auf wettbewerbsfähige Energiepreise angewiesen. Eine Aufspaltung der Strompreiszone würde Investitionen gefährden, die internationale Wettbewerbsfähigkeit unserer Unternehmen schwächen und Produktionsverlagerungen ins Ausland begünstigen – mit langfristigen Folgen vor allem für die Industrie-Arbeitsplätze in der Region.“

Risiken einer Aufteilung der Stromgebotszone

Eine Aufteilung der Stromgebotszone würde zu steigenden Stromkosten führen, die die Unternehmen stark belasten würden. Dies hätte mehrere negative Auswirkungen:

  • Steigende Stromkosten: Unternehmen müssten höhere Energiekosten tragen, was ihre Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigen würde.
  • Sinkende Investitionen und Innovationskraft: Höhere Kosten könnten zu einer Reduktion der Investitionen und Innovationskraft in der Region führen.
  • Schwächung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit: Die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen auf dem internationalen Markt würde geschwächt.
  • Produktionsverlagerung ins Ausland: Unternehmen könnten gezwungen sein, ihre Produktion ins Ausland zu verlagern, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
  • Verlust von Arbeitsplätzen: Die genannten Faktoren könnten langfristig zu einem Verlust von Arbeitsplätzen in der Region führen.

Stabile Rahmenbedingungen für die Energiewende

Die Energiewende und die Transformation des Energiesystems benötigen stabile und planbare Rahmenbedingungen. Zusätzliche Unsicherheiten durch eine Aufteilung der Stromgebotszone würden diesen Prozess erheblich erschweren.

Die IHK Ostwürttemberg fordert den Erhalt der einheitlichen deutschen Strompreiszone und einen beschleunigten Netzausbau, um Strukturbrüche zu vermeiden.

Altair präsentiert Simulation der nächsten Generation auf der virtuellen Veranstaltung ATCx Simulate at the Speed of Design

Source: Deutsche Nachrichten
Altair, ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich Computational Intelligence, kündigt seine virtuelle Technologiekonferenz ATCx Simulate at the Speed of Design 2025 für den 15. Mai 2025 an. Die Veranstaltung soll kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) zeigen, wie sie mithilfe von Simulation Risiken und Kosten für späte Konstruktions- und Fertigungsänderungen reduzieren können.

Im Mittelpunkt der Veranstaltung steht, wie Unternehmen über eingebettete CAD-Simulationstools hinausgehen, um integrierte multiphysikalische Analysen für mechanische und elektronische Systeme zu implementieren. Anhand von Kundenpräsentationen, Expertenvorträgen und Produktdemonstrationen erfahren die Teilnehmer, wie simulationsgesteuerte Entwicklung die Designqualität verbessert, die Markteinführungszeit verkürzt und die Abhängigkeit von physischen Prototypen verringert.

„Simulation ist für Unternehmen jeder Größe von grundlegender Bedeutung, die Iterationsschleifen reduzieren, die Produktreife verbessern und Risiken frühzeitig in der Entwicklung minimieren möchten“, so Pavan Kumar, Senior Vice President of Global Indirect Business bei Altair. „Diese Veranstaltung zeigt, wie KMU Wettbewerbsvorteile erzielen, indem sie CAE und multiphysikalische Simulation in ihre Konstruktionsprozesse integrieren.“

Die Veranstaltung umfasst fünf parallele Tracks:

  • Simulation Starters: Diese Session richtet sich an diejenigen, die derzeit keine Simulationstechnologien einsetzen, den Großteil oder alle Analysen auslagern oder noch begrenzte CAD-integrierte Simulationswerkzeuge verwenden.
  • Exploring Multiphysics: Diese Sitzung soll Anwendern dabei helfen, das volle Potenzial der Simulation auszuschöpfen, indem sie das Verhalten von Produkten unter verschiedensten Betriebsbedingungen untersuchen, um die Leistung zu maximieren und die Robustheit zu verbessern.
  • Simulation-Driven Design: Erfahren Sie, wie andere KMUs Simulationen frühzeitig im Produktentwicklungszyklus einsetzen, um die Entwicklung und Optimierung strukturell effizienter Bauteile, Systeme und Baugruppen zu beschleunigen.
  • Manufacturing Simulation: In diesem Track erhalten Sie Einblicke, wie Sie den Fertigungsprozess planen, kritische Parameter verstehen, Fehler und Probleme beheben und vieles mehr.
  • Elektronisches Systemdesign für KMU: Diese Session hilft Ingenieuren und Managern aus der Elektronikbranche, mehr über die aktuellen Herausforderungen der Branche zu erfahren und wie Altairs Lösungen helfen, die Zuverlässigkeit und Robustheit von Produkten zu verbessern. Erfahren Sie, wie Simulationen elektronische Designs optimieren, Risiken reduzieren und die Leistungsfähigkeit verbessern können, bevor die Produkte auf den Markt kommen.

Weitere Informationen sowie die Möglichkeit, sich anzumelden, finden Sie unter: https://events.altair.com/de/simulate-at-the-speed-of-design-2025/. Um die Simulationslösungen von Altair kennenzulernen, besuchen Sie: https://www.altair.de/simulation-driven-design/.

Blackout-Gefahr in Deutschland: Mit Photovoltaik und Speicher die eigene Stromversorgung sichern

Source: Deutsche Nachrichten
Die Diskussion um die Sicherheit der Stromversorgung in Deutschland gewinnt angesichts geopolitischer Spannungen und der Energiewende zunehmend an Brisanz. Szenarien eines großflächigen Stromausfalls, eines sogenannten Blackouts, werden nicht länger nur theoretisch diskutiert. Die Erfahrungen in anderen europäischen Ländern, wie jüngst in Spanien, zeigen, dass solche Ereignisse durchaus realistische Bedrohungen darstellen können.

Spanien als mahnendes Beispiel: Blackout verdeutlicht die Notwendigkeit der Eigenversorgung

Ein kürzlich aufgetretener, großflächiger Stromausfall in Spanien hat die Anfälligkeit moderner Stromnetze deutlich vor Augen geführt. Haushalte und Unternehmen waren stundenlang ohne Strom, was die Bedeutung einer unabhängigen Notstromversorgung unterstreicht.

Photovoltaik mit Speicher als Schlüssel zur Blackout-Sicherheit

Die gute Nachricht: Hausbesitzer und Unternehmen in Deutschland können sich aktiv vor den Folgen eines Blackouts schützen – mit einer intelligenten Kombination aus Photovoltaikanlage und einem leistungsstarken Stromspeicher.

Eine solche autarke Energieversorgung ermöglicht es, den selbst erzeugten Solarstrom nicht nur tagsüber zu nutzen, sondern ihn auch für den Fall eines Netzausfalls zu speichern und wichtige Verbraucher wie Heizung, Kühlung, Beleuchtung und Kommunikationsmittel weiterhin zu betreiben.

Die Vorteile einer PV-Anlage mit Speicher im Blackout-Fall:

  • Unabhängigkeit vom öffentlichen Netz: Sie erzeugen und speichern Ihren eigenen Strom.
  • Sichere Stromversorgung kritischer Verbraucher: Auch bei einem Blackout bleiben wichtige Geräte funktionsfähig.
  • Beruhigendes Gefühl der Sicherheit: Sie sind nicht vollständig auf die Funktion des öffentlichen Netzes angewiesen.
  • Langfristige Kostenersparnis: Reduzieren Sie Ihre Stromkosten durch Eigenverbrauch.
  • Beitrag zur Netzstabilität: Intelligente Speichersysteme können zukünftig auch zur Stabilisierung des öffentlichen Netzes beitragen.

Was in Spanien möglich ist, kann auch in Deutschland Realität werden – Seien Sie vorbereitet!

Die Ereignisse in Spanien sollten uns in Deutschland wachrütteln. Eine Investition in eine Photovoltaikanlage mit Speicher ist nicht nur ein Schritt hin zu einer nachhaltigeren Energieversorgung, sondern auch eine wichtige Maßnahme zur persönlichen Notfallvorsorge.

Handeln Sie jetzt und sichern Sie Ihre Energieunabhängigkeit!

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ASIA/PAKISTAN – Representatives of various Christian denominations: “Pope Francis’ empathy is a strong appeal to our common humanity”

Source: Agenzia Fides – MIL OSI

Faisalabad (Fides Agency) – “Pope Francis was a promoter of peace and solidarity everywhere and in all circumstances; in Pakistan we remember him with great respect and affection. His voice, which he always raised in favor of harmony and brotherhood, remains a light and a guide for Christians in Pakistan and for all people of good will,” said Bishop Indrias Rehmat of the Diocese of Faisalabad in Punjab, Pakistan. “Pope Francis’ spiritual, social, and humanitarian commitment to promoting unity, peace, and harmony remains intact,” which is particularly important in a predominantly Muslim country like Pakistan, which is sometimes plagued by terrorist violence. Civil authorities, believers of different faiths, and ordinary citizens emphasized Pope Francis’ “unwavering commitment to global peace and fraternity” and praised “his tireless efforts for a more compassionate and united world,” the bishop said, noting how Pope Francis was perceived in Pakistani society.The Archbishop of Karachi and Apostolic Administrator of Lahore, Benny Travas, who in recent days invited priests, nuns, catechists, and leading representatives and believers of other Christian denominations in Lahore to a prayer service, described Pope Francis as “a champion of mercy and peace.” The joint prayer for Pope Francis was a significant expression of unity between the various Christian denominations in the country, where Christians make up only 2% of the population (1% are Catholics and 1% belong to other denominations), but make an important contribution to the country’s development through schools, hospitals, and social services that are highly valued, as well as through the promotion of peaceful coexistence between different faiths, cultures, and ethnic groups.In Pakistan, believers of different Churches are engaged in a fruitful ecumenical journey and seek to live the main religious holidays, but also ordinary life, in communion and close collaboration.Anglican Bishop Azad Marshall, Moderator of the Church of Pakistan, described Pope Francis’ legacy in Pakistan as follows: “His humility, courage, and unwavering commitment to justice and dignity for all were an authentic expression of Christianity. His legacy will continue to inspire us all to walk faithfully in the light of Christ and to serve the Gospel with compassion and courage.”The representatives of the various Christian denominations also emphasized that Pope Francis, “as a shepherd, reminded the world of the importance of empathy, kindness, and entering into a relationship and connection with the soul of every person one encounters, across religious boundaries. His ability to connect with the innermost being of each person he spoke with demonstrated his deep understanding of the human experience.” This aspect, they said, “is very important for us believers who live in an environment and society where the majority belongs to a different religion than our own, and sets an example for everyone’s life.” They concluded by saying, “Pope Francis’ emphasis on human solidarity and empathy is a powerful appeal to our common humanity. Today, we in Pakistan feel invited to embrace the same values of compassion, kindness, and love that have characterized his person and his pontificate.”(PA) ( Fides Agency 2/5/2025)
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ASIA/CHINA – At the beginning of the month dedicated to Mary, Chinese Catholics pray for the late Pope Francis and the conclave

Source: Agenzia Fides – MIL OSI

sito diocesano www.zjcatholic.org

Beijing (Fides Agency) – A day of community and gratitude for the gifts of grace. This is how many Chinese Catholics celebrated the feast of St. Joseph, patron saint of workers, on May 1, the beginning of the month of Mary. As always, the month of May is celebrated by the Chinese Catholic community in the spirit of widespread Marian devotion.This year, the prayers and liturgical celebrations at the beginning of May were also marked by a special reference to communion with the universal Church. In communal prayers in churches or during processions and pilgrimages, Chinese Catholic communities referred to the Holy Year of Hope, prayed for the soul of beloved Pope Francis, and for the conclave next week, during which the cardinals will elect a new successor to Peter.Bishops and priests invite Catholics throughout the country to live their devotion to Mary in the same way that the Virgin Mary herself did with her “fiat” spoken before the Annunciation and her closeness to her cousin Elizabeth, as recounted in the Gospel of the Visitation.In the Diocese of Wenzhou, parishioners filled the square in front of the cathedral on Wednesday evening, April 30, for the annual opening of the Month of Mary. Members of the Rosary Society decorated the statue of the Blessed Mother with flowers and candles and prayed the Rosary together for the soul of Pope Francis, for the conclave, for world peace, and for other intentions. Traditional Marian hymns accompanied the Marian procession. The priest’s homily focused on the life of Mary: “Her life was uprooted by Herod’s persecution when she was young; she was widowed in her youth; she witnessed the crucifixion of her beloved son Jesus in his middle age. Nevertheless, she always kept her faith and obedience, overcoming suffering. Finally, she shared with Christ the glory of the Resurrection.” With God’s grace, she “carried the burden of life.” The priest urged everyone to “renew their spiritual life.” The veneration of Mary and faith in the Resurrection, the priest concluded, “help us to walk in faith amid the trials of the world.”In the parish of St. Joseph the Worker in Baziqiao, in the city of Shaoxing, the month of Mary began with a Mass concelebrated by 13 priests and attended by a large number of faithful.An evening procession with the recitation of the Rosary and a liturgical celebration also took place in the parish of Ouhai, in the district of Quxi, in the diocese of Wenzhou.In the Diocese of Shanghai, too, the processions and liturgies for the month of Mary are being carefully prepared. The diocese has published a detailed program for the organization of pilgrimages (Mass times, reservations, accommodations), especially to the Shrine of Our Lady of Sheshan. (Fides Agency 2/5/2025)
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AFRICA/CENTRAL AFRICAN REPUBLIC – Coadjutor of the Bishop of Bangassou: “With Pope Francis’ visit, a positive change has been felt”

Source: Agenzia Fides – MIL OSI

Bangui (Fides Agency) – “Pope Francis has always been very important for the Central African Republic,” Aurelio Gazzera, who has lived and worked as a Carmelite missionary in the Central African Republic for 34 years and is now coadjutor bishop of Bangassou, told Fides. “The beginning of his pontificate in 2013 coincided with one of the many wars that continue to afflict this country. His focus on Central Africa became clear with his visit in 2015. We were nearing the end of the war, but it did not lead to lasting peace. Pope Francis wanted to come here and open the first Holy Door of the Jubilee of Mercy in Bangui, the Central African capital. I remember it very well because I was in Bozoum, from where it was almost impossible to reach Bangui, 300 km away, in the previous months because the road was besieged by rebels who attacked convoys and individual vehicles. When the announcement of the Pope’s visit came, we didn’t believe it, and we didn’t believe it almost until the end, because the situation was really very tense and there was a lot of fear.”“I remember that Pope Francis was in Uganda or Kenya on the eve of his arrival in Central Africa, and French radio announced that the Central African stop of his trip had been canceled. We were in Bangui with many faithful, we had involved the various parishes, and I was accompanying a group of 50 people with whom we had traveled for a day and a night in a truck,” the missionary continues. “When the Pope actually arrived, we were in the Cathedral of Bangui to open the Holy Door. When the Pope announced that Bangui was the spiritual capital of the world and opened the Holy Door (a very simple wooden door), it was as if a fresh wind had blown in. This feeling was confirmed the next day when, before going to the stadium to celebrate Mass, Pope Francis visited a refugee camp and met with Muslims in a mosque in a neighborhood that had been inaccessible for more than a year, traveling in a very simple truck without any protection.This was a slap in the face for the United Nations and the various countries that had advised against the Pope’s visit until the very last moment.” “We were waiting for him in the stadium when we suddenly heard the crowd cheering,” Father Gazzera reports. We thought it was the Holy Father, but instead it was the Imam, the president of the Higher Islamic Council of the Central African Republic, who was working with Cardinal Dieudonné Nzapalainga, the archbishop of Bangui, and Pastor Nicolas Guerekoyame, the president of the Central African Evangelical Alliance, in the platform of religious leaders for peace, who went alone to the stadium. When we saw how the people cheered, we realized that the climate had really changed.” “This was followed by Mass, which was attended by an extraordinary number of faithful. It was a very ‘African’ celebration, very beautiful and at the same time very simple. Finally, the moment when the Pope left the stadium was spectacular: people were celebrating everywhere. In a country at war, where you cannot travel or leave your home, seeing people in cars and on motorcycles honking their horns and waving flags was a sign that something has changed,” the missionary affirms.In conclusion, the coadjutor bishop says: “Central Africa owes a great deal to Pope Francis: a cardinal, his visit in 2015, his constant attention to the poorest and most marginalized countries, ‘on the periphery,’ as he used to say. We are grateful to him, and for this we entrust him to the Lord.” (LM) (Fides Agency 2/5/2025)
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Building Climate Resilience: OSCE Chairpersonship Event in Vienna

Source: Organization for Security and Co-operation in Europe – OSCE

Headline: Building Climate Resilience: OSCE Chairpersonship Event in Vienna

VIENNA, 2 May 2025 – Over 140 participants from OSCE Participating States, Partners for Co-operation, OSCE Institutions, civil society, and international organizations gathered in Vienna for the “Resilient Together in a Changing Climate” Chairpersonship Event, organized under Finland’s 2025 OSCE Chairpersonship on 28 to 29 April 2025.
The event addressed the interconnected challenges of climate change, energy security, biodiversity protection, and political stability, emphasizing the need for comprehensive, inclusive approaches to enhance resilience across the OSCE area.
Opening the event, Vesa Häkkinen, Chairperson of the OSCE Permanent Council and Permanent Representative of Finland to the OSCE, said, “The OSCE has been proactive in addressing the implications of environmental degradation, energy security, and climate change as part of its comprehensive concept for security.” In recognition of this year’s 50-year anniversary of the Helsinki Final Act, he added that “respect for the OSCE’s core principles must remain the basis of all action”.
In her keynote, Special Representative of the Chairperson-in-Office on Climate and Security Kerstin Stendahl underlined: “In today’s turbulent world, the concept of the triple planetary crisis is evolving into that of a polycrisis, which includes other elements of discord such as wars, financial crises, social inequalities, and technological disruptions.”
Bakyt Dzhusupov, Co-ordinator of OSCE Economic and Environmental Activities, focused on the need for resilient energy systems: “Developing climate-resilient energy systems that are adaptive, efficient, and innovative is essential — not only to confront rising challenges but also to advance secure, equitable, and reliable energy access for all.”
Throughout the sessions, participants shared practical approaches to building resilience, discussed future scenarios for climate-related risks, and highlighted the importance of joint efforts across sectors and borders. The war against Ukraine featured in all sessions, with the Deputy Minister of Energy of Ukraine also appearing as high-level speaker.
A field visit on 29 April offered participants the opportunity to observe local initiatives integrating renewable energy generation with biodiversity protection, underscoring the importance of addressing both energy development and ecosystem preservation in the context of climate resilience.
Organized with the Office of the Co-ordinator of OSCE Economic and Environmental Activities, the event reflects Finland’s 2025 Chairpersonship priorities to enhance security through a whole-of-society approach to environmental challenges, climate change, and sustainable development.

REConf 2025 – Workshop stärkt Product Owner mit individueller Spielphilosophie

Source: Deutsche Nachrichten
Unter dem Titel „Jede Organisation tickt anders – mit der eigenen Spielphilosophie die Rolle des Product Owners meistern“ findet am Montag, 05.05.2025 auf der Fachkonferenz REConf 2025 ein interaktiver Workshop zur agilen Organisationsentwicklung statt. Im Mittelpunkt steht die Frage: Wie können Product Owner ihre Rolle wirksam und wertebasiert gestalten – im Spannungsfeld zwischen Team, Stakeholdern und Unternehmenskultur?

Im Workshop erarbeiten die Teilnehmer anhand des Modells Spiral Dynamics unterschiedliche Kulturmuster auf drei Ebenen: persönliche Haltung, Teamdynamik und organisationale Rahmenbedingungen. Daraus entwickeln sie eine individuelle Spielphilosophie, die vier integrale Perspektiven kombiniert: Tugenden, Teamgeist, Taktik und Training. Dieser strukturierte Reflexionsprozess befähigt Product Owner, kulturelle Spannungen nicht nur zu erkennen, sondern aktiv und verantwortungsvoll zu gestalten.

Agile Kultur sichtbar machen – das ist eines der Hauptziele des Workshops. Mit praxisnahen Tools und Visualisierungen aus dem Profisport wird deutlich: Agile Transformation ist ein Mannschaftsspiel – und jeder Product Owner braucht einen klaren Spielstil, um darin wirksam zu sein.

„Die Spielphilosophie ist mehr als ein persönlicher Führungsstil – sie verbindet Haltung, Handlung und Kontext. So entsteht echte Wirkung in komplexen Organisationen.“ – Andreas Becker, Agile Coach und Workshop-Leiter

Aktuelle Forschungsergebnisse unterstreichen die Bedeutung kultureller Aspekte in agilen Transformationen. Die Studie „Agile Culture Clash: Unveiling Challenges in Cultivating an Agile Mindset in Organizations“ (Neumann et al., 2024) hebt hervor, dass kulturelle Herausforderungen zu den größten Hindernissen bei der Einführung agiler Methoden zählen.

Der Workshop richtet sich an erfahrene Product Owner, die ihre Rolle jenseits von Frameworks weiterentwickeln und zur strategischen Organisationsentwicklung beitragen möchten. Die Teilnehmer werden mit einem klaren Aktionsplan und einem geschärften Bewusstsein für agile Kultur in ihre Unternehmen zurückkehren.

Wer diesen Workshop verpasst hat, muss nicht auf eine zweite Chance verzichten: Auch in Zukunft werden weitere Workshops zur agilen Spielphilosophie und zur Entwicklung einer der agilen Kultur angeboten.

Aktuelle Informationen finden Sie unter:
https://www.andreasbecker.com/workshop-agile-kultur-spielphilosophie-organisationsentwicklung

Apotheken-Nachrichten von heute: Cyberattacken treffen Apotheken, Berlin verliert Filialen, Ministerium wankt

Source: Deutsche Nachrichten
Die Sicherheitslücke in der elektronischen Patientenakte war mehr als ein technischer Defekt – sie war ein Warnsignal für das gesamte Gesundheitssystem. Apotheken, eingebunden in digitale Versorgungsprozesse, stehen zunehmend ungeschützt im Fadenkreuz. Während Hacker Zugriff auf sensible Daten demonstrieren, droht auch physisch der Rückzug aus der Fläche: In Berlin sinkt die Apothekendichte auf ein historisches Tief, in ländlichen Regionen füllen behelfsmäßige Gesundheitsmärkte das entstehende Vakuum. Politisch wird diese Entwicklung begleitet von Personalwechseln im Gesundheitsministerium und wachsenden Spannungen, wie die Anfeindungen gegen Karl Lauterbach zeigen. Gleichzeitig stemmen sich einzelne Apotheker mit unternehmerischem Mut gegen den Niedergang, während neue wissenschaftliche Erkenntnisse zu Medikamenten wie ASS die Bedeutung pharmazeutischer Präsenzberatung unterstreichen. Der Druck auf die Apotheken wächst – strukturell, digital und gesellschaftlich.

Cyberangriffe bedrohen Apotheken ohne digitale Absicherung

Die jüngst bekannt gewordene Sicherheitslücke in der elektronischen Patientenakte hat nicht nur staatliche Institutionen alarmiert, sondern auch Fragen zur digitalen Risikovorsorge in Apotheken erneut aufgeworfen. Während sich Hacker erfolgreich Zugang zu hochsensiblen Gesundheitsdaten verschaffen konnten, wächst die Sorge, dass auch Apotheken als Teil der digitalen Versorgungskette unzureichend geschützt sind. In diesem Zusammenhang rückt der Stellenwert von Cyberversicherungen und Vertrauensschadenversicherungen in den Fokus.

Apotheken sind längst nicht mehr nur Orte der Arzneimittelabgabe, sondern zunehmend digital vernetzte Gesundheitseinrichtungen. Rezeptübertragungen, Warenwirtschaftssysteme, Kunden-Apps und der Zugang zu digitalen Gesundheitsakten machen sie zu potenziellen Angriffszielen. Cyberangriffe können dabei nicht nur IT-Systeme lahmlegen, sondern auch erhebliche Vermögensschäden verursachen. Besonders riskant ist die Kombination aus fehlenden technischen Schutzmaßnahmen und einer unzureichenden Absicherung der finanziellen Folgen.

Eine Cyberversicherung deckt in der Regel Schäden durch Hackerangriffe, Erpressungstrojaner oder Datenverlust ab und unterstützt im Ernstfall auch bei der Wiederherstellung von Systemen sowie bei der Kommunikation mit Behörden. Noch wichtiger ist jedoch der Schutz gegen sogenannte Vertrauensschäden. Diese entstehen, wenn Mitarbeitende bewusst oder fahrlässig Schäden verursachen, etwa durch manipulierte Abrechnungen oder unberechtigte Datenweitergaben. Solche Fälle sind seltener öffentlich, aber finanziell oft gravierend.

Trotz dieser realen Gefahren verfügen viele Apotheken weder über eine Cyberversicherung noch über eine Vertrauensschadenversicherung. Die Gründe liegen häufig in einem unterschätzten Risikobewusstsein, organisatorischen Versäumnissen oder der Annahme, bestehende Versicherungen würden digitale Risiken bereits abdecken. Diese Annahme ist jedoch trügerisch. Klassische Betriebshaftpflichtpolicen oder Inhaltsversicherungen greifen bei digitalen Schäden meist nicht oder nur eingeschränkt.

Die zunehmende Vernetzung durch die Einführung der elektronischen Patientenakte sowie durch digitale Bestell- und Kommunikationssysteme erhöht das Angriffspotenzial weiter. Apothekenbetreiber sind daher gut beraten, ihre bestehende Absicherung kritisch zu prüfen und gezielt um moderne Policen zu ergänzen. Angesichts der zu erwartenden Zunahme von Cyberkriminalität im Gesundheitswesen stellt sich nicht mehr die Frage, ob es zu einem Angriff kommt, sondern nur wann. Der Schutz der eigenen IT-Infrastruktur und der Kundendaten ist nicht nur eine betriebswirtschaftliche Notwendigkeit, sondern auch eine Frage der beruflichen Verantwortung.

Der aktuelle Sicherheitsvorfall rund um die elektronische Patientenakte ist ein Menetekel für die gesamte digitale Gesundheitsinfrastruktur. Während Behörden und Großsysteme im Fokus der öffentlichen Aufmerksamkeit stehen, geraten Apotheken als systemrelevante Knotenpunkte digitaler Versorgung allzu oft aus dem Blick. Dabei sind es gerade diese Betriebe, die durch ihre hohe Frequenz, ihre technische Anbindung an Kassensysteme und ihre Nähe zu sensiblen Patientendaten ein attraktives Ziel für Cyberkriminalität darstellen.

Die Realität zeigt jedoch, dass die digitale Verteidigungslinie in vielen Apotheken lückenhaft bleibt. Weder ist flächendeckend in hochsichere IT investiert worden, noch bestehen klare Notfallpläne für den Fall eines Angriffs. Noch gravierender ist jedoch der Umstand, dass viele Inhaberinnen und Inhaber keine spezialisierten Versicherungen abgeschlossen haben, die im Schadensfall für Vermögensverluste aufkommen. Diese Sorglosigkeit basiert oft auf falschen Annahmen über die Reichweite bestehender Policen und unterschätzt die Dynamik moderner Cyberbedrohungen.

Vertrauensschäden durch eigenes Personal oder externe Angriffe auf digitale Schnittstellen sind keine theoretischen Risiken, sondern reale Szenarien, die bereits vielfach eingetreten sind. Der wirtschaftliche Schaden kann existenzbedrohend sein, wenn Systeme tagelang stillstehen, Kundendaten abfließen oder behördliche Strafen verhängt werden. Die Frage nach adäquater Absicherung ist daher keine Kür, sondern Pflicht.

Politisch fehlt bislang eine konsequente Sensibilisierung dieser Branche. Der Gesetzgeber hat mit der verpflichtenden ePA zwar eine neue digitale Realität geschaffen, lässt die Betriebe aber bei der praktischen Risikoabsicherung weitgehend allein. Auch die Berufsvertretungen der Apothekerschaft müssten stärker darauf hinwirken, dass ihre Mitglieder digitale Risiken nicht länger ignorieren.

Strukturell ist eine Neubewertung der betrieblichen Sicherheit geboten, die sowohl organisatorische Standards als auch finanzielle Vorsorge umfasst. Eine digitale Apotheke ohne Schutz vor Cyberkriminalität ist ein ungeschützter Zugangspunkt in das Gesundheitswesen. Die Verantwortung für einen sicheren Betrieb liegt dabei nicht nur beim Staat, sondern in erster Linie bei den Betreiberinnen und Betreibern selbst. Wer das Risiko nicht ernst nimmt, gefährdet nicht nur seinen Betrieb, sondern auch das Vertrauen der Patientinnen und Patienten.

Hacker finden neue Sicherheitslücke in digitaler Patientenakte

Der bundesweite Start der elektronischen Patientenakte hat bereits kurz nach Beginn eine neue sicherheitsrelevante Schwachstelle offengelegt. Bundesgesundheitsminister Karl Lauterbach bestätigte am Dienstagabend, dass ethische Hacker des Chaos Computer Clubs eine zentrale Schutzmaßnahme umgehen konnten. Die Schwachstelle ermöglichte potenziell unberechtigten Zugriff auf sensible Gesundheitsdaten und führte zu einer sofortigen Notfallreaktion der zuständigen Digitalagentur Gematik.

Konkret nutzten die Hacker ein technisches Einfallstor, das über sogenannte elektronische Ersatzbescheinigungen der Krankenkassen lief. Diese konnten manipuliert werden, um auf einzelne Patientenakten zuzugreifen. Die Gematik sprach von einem gezielten Szenario, das einzelne Versicherte bestimmter Kassen betroffen haben könnte. Die Lücke sei noch am Mittwoch mit einem temporären Schutzmechanismus geschlossen worden. Gleichzeitig sollen potenziell Betroffene identifiziert und geschützt werden.

Die Enthüllung kommt zu einem denkbar ungünstigen Zeitpunkt. Erst am Dienstag war die elektronische Patientenakte nach einer Testphase in drei Regionen bundesweit eingeführt worden. 70 Millionen gesetzlich Versicherte haben bereits eine ePA erhalten. Die Akte soll langfristig alle relevanten Gesundheitsdaten wie Laborbefunde, Medikationspläne oder Arztberichte speichern und digital zugänglich machen. Die Nutzung erfolgt über Apps der Krankenkassen auf Smartphones.

Bereits Ende des vergangenen Jahres hatten IT Sicherheitsexperten auf grundlegende Schwächen im System hingewiesen. Damals wurden zusätzliche Maßnahmen ergriffen, um das Risiko unbefugter Zugriffe zu minimieren. Der aktuelle Vorfall zeigt jedoch, dass auch nach mehrfacher Nachbesserung erhebliche Defizite bestehen. Die Integrität der digitalen Gesundheitsinfrastruktur bleibt damit fragil und stößt erneut eine gesellschaftliche Debatte über Datenschutz und staatliche Verantwortung an.

Karl Lauterbach betonte, dass mit solchen Angriffen in der Anfangsphase zu rechnen gewesen sei. Er dankte der Gematik für die schnelle Reaktion. Dennoch wirft der Vorfall die Frage auf, ob politische Zielsetzungen bei der Digitalisierung des Gesundheitswesens mit ausreichender technischer Sorgfalt begleitet werden. Die elektronische Patientenakte gilt als Herzstück der digitalen Gesundheitsstrategie der Bundesregierung. Ihre Sicherheit ist jedoch Grundvoraussetzung für Akzeptanz und Vertrauen der Bevölkerung.

Die Digitalisierung des Gesundheitswesens gehört zu den drängendsten Reformvorhaben in Deutschland. Doch der holprige Start der elektronischen Patientenakte offenbart erneut ein strukturelles Kernproblem politischer Digitalisierungsprojekte: Sie sind technisch überambitioniert, zeitlich überstürzt und konzeptionell oft unterentwickelt. Der aktuelle Angriff auf die ePA ist kein Betriebsunfall, sondern ein vorhersehbarer Kollateralschaden politischer Symbolpolitik.

Statt eine digitale Infrastruktur schrittweise, sicherheitsgeleitet und praxistauglich aufzubauen, wird mit symbolischer Kraft der Rollout vorangetrieben. Dass der Chaos Computer Club innerhalb kürzester Zeit eine zentrale Schutzvorkehrung aushebeln konnte, ist keine Petitesse. Es zeigt, dass selbst nach Jahren der Vorbereitung fundamentale Angriffsvektoren offenbleiben. Dass ausgerechnet über eine Funktion wie elektronische Ersatzbescheinigungen Zugriff auf hochsensible Gesundheitsdaten möglich war, belegt die mangelnde Verzahnung von Fachlogik, Technik und Sicherheit.

Karl Lauterbach hat recht, wenn er sagt, dass man mit solchen Angriffen rechnen musste. Doch gerade dieser Satz wirft ein Schlaglicht auf die strategische Schieflage. Wenn erwartbare Sicherheitsprobleme im Design einkalkuliert werden, ohne sie im Vorfeld zu eliminieren, ist das politisches Risikomanagement auf Kosten der Versicherten. Vertrauen lässt sich so nicht aufbauen.

Die Verantwortung liegt nicht nur bei den Technikdienstleistern, sondern bei politischen Entscheidungsträgern, die IT Sicherheit oft als Randthema behandeln. Der Anspruch, 70 Millionen Versicherten automatisch eine ePA zuzuweisen, muss mit einer ebenso konsequenten Sicherheitsarchitektur unterlegt sein. Ein Missverhältnis zwischen Zielgröße und Schutzkonzept gefährdet nicht nur personenbezogene Daten, sondern die Akzeptanz digitaler Gesundheit insgesamt.

Wer Digitalisierung will, muss ihre Risiken ernst nehmen. Das betrifft nicht nur die Technik, sondern auch die politische Kultur. Sicherheit ist kein Add-on, sondern Grundbedingung für Vertrauen. Die ePA wird nur dann ein Fortschritt, wenn sie nicht nur funktioniert, sondern auch schützt. Der aktuelle Fall zeigt, dass Deutschland davon noch ein gutes Stück entfernt ist.

Berlin verliert Apotheken und verschärft die Versorgungslücke

In Berlin schließen immer mehr Apotheken. Allein im vergangenen Jahr sank die Zahl der Betriebsstätten in der Hauptstadt um 31 auf insgesamt 687. Damit ist Berlin bundesweit das Schlusslicht bei der Apothekendichte und fällt mit einem Wert von nur 19 Apotheken je 100.000 Einwohner deutlich unter den bundesweiten Durchschnitt von 21. Die Versorgungslage verschlechtert sich spürbar, besonders in Bezirken wie Lichtenberg, wo inzwischen mehr als 7000 Menschen auf eine Apotheke angewiesen sind.

Die Ursachen für den Rückgang sind wirtschaftlicher und struktureller Natur. Apotheken kämpfen mit massiv steigenden Betriebskosten bei Miete, Personal und Einkauf. Zugleich bleiben die Einnahmen im Bereich verschreibungspflichtiger Arzneimittel seit über einem Jahrzehnt nahezu konstant. Das Fixhonorar wurde seit 2013 nicht mehr erhöht, während die Inflationsrate in diesem Zeitraum mehr als 35 Prozent betrug. Diese Entwicklung führt dazu, dass sich viele Apothekenstandorte wirtschaftlich nicht mehr tragen. Hinzu kommt die wachsende Konkurrenz durch den Versandhandel, der rezeptfreie Medikamente günstiger anbietet und mit geringeren Fixkosten operiert.

Ein weiteres strukturelles Problem ist der Mangel an qualifizierten Fachkräften. Viele Apotheken können aufgrund fehlenden Personals keine regulären Öffnungszeiten mehr garantieren oder müssen ihre Dienstleistungen einschränken. Gleichzeitig erschwert die zunehmende Bürokratie den Betrieb. Dokumentationspflichten, Lieferengpässe und neue Anforderungen durch die Digitalisierung belasten die Apotheken zusätzlich und verringern ihre betriebliche Effizienz.

Besonders dramatisch ist die Lage in dicht besiedelten Bezirken wie Friedrichshain-Kreuzberg, wo innerhalb von zehn Jahren fast ein Drittel der Apotheken aufgegeben hat. Auch in anderen Berliner Bezirken zeigt sich ein ähnlicher Trend. Wenn Apothekeninhaber in den Ruhestand gehen, findet sich oft keine Nachfolge. Jüngere Apotheker meiden die wirtschaftlichen Risiken einer selbstständigen Tätigkeit in einem zunehmend unterfinanzierten System.

Die Apothekerschaft fordert nun schnelle politische Maßnahmen. Im Koalitionsvertrag der neuen Bundesregierung wurde eine einmalige Erhöhung des Fixhonorars auf 9,50 Euro vereinbart, mit möglichen Zuschlägen bis zu 11 Euro je nach Versorgungsgrad. Die Umsetzung dieser Maßnahme gilt als überfällig. Darüber hinaus wird eine langfristige Dynamisierung der Honorierung gefordert, um die wirtschaftliche Basis der Apotheken dauerhaft zu stabilisieren.

Abda-Präsident Thomas Preis sieht in der neuen Gesundheitsministerin Nina Warken die Chance für einen Neuanfang. Ziel sei es, die wohnortnahe Versorgung langfristig zu sichern und die strukturellen Probleme im Apothekenwesen entschlossen anzugehen. Angesichts der Zahlen aus Berlin ist jedoch klar, dass ein bloßes Abwarten fatale Folgen hätte. Die Lage erfordert kurzfristige Soforthilfen ebenso wie eine strukturelle Reform des gesamten Vergütungssystems.

Der Rückgang der Apothekenzahlen in Berlin ist mehr als ein regionales Problem. Er ist Ausdruck einer bundesweiten Entwicklung, die zentrale Pfeiler der Gesundheitsversorgung infrage stellt. Wenn Apotheken schließen, verschwinden nicht nur Verkaufsstellen für Medikamente, sondern auch wohnortnahe Anlaufpunkte für Beratung, Prävention und niedrigschwellige Gesundheitsversorgung. In einer alternden Gesellschaft mit wachsendem Pflegebedarf ist das ein fataler Rückschritt.

Die Ursachen liegen nicht in mangelnder Nachfrage, sondern in einem dysfunktionalen System, das wirtschaftliche Realität und gesundheitspolitischen Anspruch auseinanderdriften lässt. Ein Fixhonorar, das seit 2013 unverändert geblieben ist, ignoriert nicht nur die Inflation, sondern auch die wachsende Komplexität des Apothekenalltags. Gleichzeitig konkurrieren selbstständige Apotheken mit einem international operierenden Versandhandel, dessen Kostenvorteile ausgerechnet durch regulatorische Lücken und fehlende politische Gegensteuerung ermöglicht werden.

Besonders dramatisch ist die Situation in Städten wie Berlin, wo hohe Mietkosten, angespannter Arbeitsmarkt und demografischer Wandel zusammenwirken. Der Umstand, dass viele Apotheken wegen fehlender Nachfolge schließen müssen, ist nicht Ausdruck mangelnden Interesses am Beruf, sondern Resultat eines unternehmerischen Umfelds, das junge Pharmazeuten abschreckt. Wer heute eine Apotheke übernehmen will, riskiert wirtschaftlich zu scheitern, nicht weil die Aufgabe sinnlos wäre, sondern weil die Rahmenbedingungen systematisch ausgehöhlt wurden.

Die politische Verantwortung ist offensichtlich. Wer die wohnortnahe Arzneimittelversorgung erhalten will, muss mehr bieten als Symbolpolitik. Ein Einmalzuschlag von 9,50 Euro ist kein Strukturwandel, sondern ein Trostpflaster auf offener Wunde. Es braucht ein dynamisches, realitätsnahes Vergütungssystem, das Kostenentwicklungen berücksichtigt und unternehmerische Risiken abfedert. Zugleich müssen die überbordenden bürokratischen Anforderungen entschlackt und der Zugang zu digitalen Tools praxisgerecht gestaltet werden.

Gesundheitspolitik darf sich nicht länger in Sonntagsreden erschöpfen. Sie muss die Strukturen stärken, die den Alltag der Versorgung tragen. Dazu gehören Apotheken. Nicht als Versorgungsergänzung, sondern als Fundament. Berlin ist heute Warnsignal und Testfall zugleich. Wenn hier keine Wende gelingt, droht das Apothekenwesen bundesweit in eine irreversible Abwärtsspirale zu geraten.

Führungswechsel verspricht neuen Kurs in der Gesundheitspolitik

Im Bundesgesundheitsministerium hat ein erneuter Personalwechsel stattgefunden. Zwei langjährige Kenner der Berliner Gesundheitsbürokratie übernehmen die operative Leitung und sollen das Haus in einer politisch angespannten Phase stabilisieren. Während Friedrich Merz sich bereits in Stellung für das Kanzleramt bringt, steht das Ministerium vor der Aufgabe, Versäumnisse aufzuholen und Vertrauen in die Gesundheitspolitik zurückzugewinnen. Der Blick richtet sich nun besonders auf die praktische Ausgestaltung offener Reformprojekte und die Kommunikation mit Berufsgruppen wie den Apothekern, die seit Monaten auf konkrete Fortschritte warten.

Der Wechsel erfolgt zu einem Zeitpunkt, an dem die politischen Fronten in der Gesundheitspolitik zunehmend verhärtet erscheinen. Die neue Hausleitung bringt Erfahrung und Netzwerk mit, doch der Reformstau ist tief. Insbesondere die Apothekenbranche, die durch Lieferengpässe, bürokratische Belastungen und stockende Digitalisierungsprozesse belastet ist, fordert eine klare Neuausrichtung. Ob das neue Führungsduo den nötigen Mut und die politische Rückendeckung für tiefgreifende Strukturveränderungen mitbringt, bleibt abzuwarten.

Der Personalwechsel im Ministerium wirkt wie ein symbolischer Neustart. Doch viele sehen darin eher eine innerbürokratische Rochade als ein politisches Signal. Für die Apotheken stellt sich nicht die Frage nach neuen Gesichtern, sondern nach verlässlicher Gesetzgebung, konsequenter Entbürokratisierung und einer stärkeren Einbindung in gesundheitspolitische Entscheidungsprozesse. Die Hoffnung auf frischen Wind bleibt, doch die Geduld der Betroffenen ist begrenzt.

Der Wechsel an der Spitze des Bundesgesundheitsministeriums kommt zu einem Zeitpunkt, der nicht nur von innenpolitischen Verschiebungen geprägt ist, sondern auch von wachsendem Druck aus der Gesundheitsbranche. Dass nun zwei altgediente Verwaltungsexperten das Ruder übernehmen, mag auf den ersten Blick Stabilität versprechen. Doch Stabilität allein reicht in einer Zeit offener Baustellen und wachsender Frustration nicht mehr aus.

Apotheken, Pflegeeinrichtungen, Ärztinnen und Ärzte erleben täglich, wie politische Versäumnisse und bürokratische Überfrachtung die Versorgung erschweren. In der Apothekerschaft ist die Skepsis groß, ob ein Wechsel innerhalb der Verwaltung tatsächlich die notwendige Reformdynamik entfesseln kann. Viel zu lange wurden Probleme ausgesessen, Gesetzesinitiativen mit heißer Nadel gestrickt oder schlicht vertagt.

Die Verantwortungsträger stehen nun vor einer doppelten Herausforderung: Sie müssen sowohl verlorenes Vertrauen zurückgewinnen als auch strukturelle Defizite konkret und mutig angehen. Das bedeutet, nicht nur im Ministerium umzuräumen, sondern endlich ressortübergreifende Politik zu machen, die Akteure im System einbindet, statt sie per Verordnung vor vollendete Tatsachen zu stellen.

Besonders für Apotheken gilt: Sie brauchen keine symbolischen Besuche, sondern belastbare Rahmenbedingungen, die wirtschaftliche Stabilität und rechtliche Klarheit sichern. Wenn das neue Führungsteam nur verwaltet, statt zu gestalten, wird sich an der Fundamentalkritik wenig ändern. Die Apothekenlandschaft ist systemrelevant – und sie ist am Limit. Wer hier nicht handelt, verspielt das Vertrauen einer ganzen Berufsgruppe.

Antizyklisches Denken bringt Apotheke voran

Die Berg-Apotheke im niedersächsischen Othfresen steht seit dem 1. April unter neuer Leitung. Bedran Ceylan und Kateryna Bernyk haben den Betrieb übernommen und führen ihn fortan gemeinsam als offene Handelsgesellschaft. Beide Apotheker kennen sich seit dem Pharmaziestudium in Braunschweig und bringen unterschiedliche berufliche Erfahrungen mit. Während Ceylan in der Region verwurzelt ist, hat Bernyk Stationen in München und Köln durchlaufen. Ihr Schritt in die Selbstständigkeit erfolgt zu einem Zeitpunkt, an dem sich viele Kollegen angesichts wirtschaftlicher Unsicherheit zurückhalten.

Für Ceylan war das Bauchgefühl entscheidend. Der Zeitpunkt schien aus seiner Sicht richtig, auch wenn die Rahmenbedingungen für Vor-Ort-Apotheken zunehmend schwieriger werden. In seinen Worten zeigt sich eine unternehmerische Haltung, die bewusst antizyklisch agiert und gerade in einer Phase des Umbruchs neue Potenziale erkennt. Die Entscheidung zur Übernahme ist dabei nicht nur ein betriebswirtschaftlicher Schritt, sondern Ausdruck eines langfristigen Bekenntnisses zur pharmazeutischen Versorgung im ländlichen Raum.

Bernyk betont den Wert des persönlichen Kontakts und der qualifizierten Beratung. In einer Zeit, in der Versandapotheken den Preiswettbewerb dominieren, setzen die neuen Inhaber auf inhaltliche Stärke und vertrauensvolle Kundenbindung. Dabei geht es nicht nur um Medikamente, sondern um den Blick für Zusammenhänge und individuelle Risiken wie Unverträglichkeiten oder Wechselwirkungen. Dieser Ansatz ist ressourcenintensiv, lässt sich aber im persönlichen Gespräch effektiv umsetzen.

Eine wichtige Rolle im Übergangsprozess spielt der bisherige Inhaber Dirk Bode. Er begleitet die Übergabe aktiv, steht den neuen Betreibern weiterhin beratend zur Seite und bringt seine langjährige Erfahrung ein. Für Ceylan und Bernyk ist Bode ein unverzichtbarer Mentor, dessen Wissen und Ortskenntnis den reibungslosen Fortbestand der Apotheke erst ermöglichen. Diese Kontinuität gilt als stabilisierender Faktor in einer Branche, die sich strukturell stark verändert.

Beide Inhaber haben sich gezielt in Polypharmazie fortgebildet und wollen mittelfristig die pharmazeutischen Dienstleistungen ausbauen. Unterstützt werden sie von einem Team aus sechs Mitarbeitenden in Voll- und Teilzeit. Die Zielsetzung ist klar: eine stärkere Positionierung der Apotheke als erste Anlaufstelle im Ort, verbunden mit professioneller Beratung und verlässlicher Betreuung. Trotz wirtschaftlicher Herausforderungen setzen sie auf Fachwissen, Vertrauen und unternehmerische Verantwortung.

Der Schritt von Bedran Ceylan und Kateryna Bernyk in die Selbstständigkeit ist mehr als eine betriebliche Entscheidung. Er ist eine Stellungnahme zu einem Apothekensystem, das unter politischen und wirtschaftlichen Druck geraten ist. Während vielerorts von Nachwuchssorgen, Fachkräftemangel und Rentabilitätsproblemen gesprochen wird, entscheiden sich zwei junge Pharmazeuten bewusst für eine Übernahme. Diese Entscheidung widerspricht der verbreiteten Resignation und verweist auf das Potenzial, das in einem aktiven Gestaltungswillen liegt.

Dabei zeigt sich, wie dringend die Apothekenlandschaft unternehmerisch denkende Köpfe braucht. Der Hinweis auf unzureichende betriebswirtschaftliche Ausbildung im Pharmaziestudium ist mehr als ein persönliches Fazit. Es ist eine systemische Kritik an einer Ausbildungsordnung, die die Realität des Apothekenalltags nur unzureichend abbildet. Wer eine Apotheke leitet, trägt nicht nur pharmazeutische, sondern auch unternehmerische Verantwortung. Diese beginnt mit fundierten Entscheidungen und reicht bis zur strategischen Ausrichtung eines Betriebs in einem zunehmend digitalisierten und ökonomisierten Gesundheitswesen.

Bemerkenswert ist auch die Rolle des scheidenden Inhabers Dirk Bode, der sich nicht einfach zurückzieht, sondern sein Erfahrungswissen weitergibt. Dieses Modell der begleiteten Übergabe könnte Schule machen. Es schafft Sicherheit für die Übernehmenden, erhält gewachsene Strukturen und ermöglicht einen schrittweisen Generationswechsel. Hier wird nicht nur ein Betrieb fortgeführt, sondern auch ein lokales Versorgungsversprechen eingelöst.

In der Breite der Branche zeigt sich allerdings ein anderes Bild. Die politische Unterstützung für inhabergeführte Apotheken bleibt aus, regulatorische Belastungen steigen, während der wirtschaftliche Druck zunimmt. Wer sich unter diesen Bedingungen selbstständig macht, geht ein kalkuliertes Risiko ein. Doch es sind genau solche Entscheidungen, die den Unterschied machen. Sie zeigen, dass Apotheken nicht nur Orte der Medikamentenabgabe sind, sondern zentrale Ankerpunkte der Gesundheitsversorgung – insbesondere in ländlichen Regionen.

Statt ausschließlich über Förderprogramme und Deregulierung zu diskutieren, müsste der politische Fokus auf eine strukturelle Erneuerung der Apothekenlandschaft gerichtet werden. Dazu gehören realistische Honorarmodelle, gezielte Existenzgründungsförderung und eine Reform der Ausbildung. Nur wenn unternehmerisches Handeln nicht länger als Ausnahme, sondern als Normalfall verstanden wird, lässt sich die wohnortnahe Versorgung nachhaltig sichern. Ceylan und Bernyk liefern dazu einen konkreten Beitrag – gegen den Trend, aber mit Weitsicht.

Der Gesundheitsmarkt ersetzt keine Struktur er füllt ein Vakuum

In Lengenfeld unterm Stein steht ein Gesundheitsmarkt, der auf den ersten Blick unscheinbar wirkt, in Wahrheit jedoch ein Modell für eine Versorgungslücke ist, die in Deutschland vielerorts Realität wird. Seit Anfang des Jahres betreibt Apothekerin Jessyca Martin in dem thüringischen Dorf ihre Einrichtung, die über die klassische Arzneimittelabgabe hinausgeht und sich als Ort der Nahversorgung und persönlichen Ansprache versteht. Trotz geringer Frequenz bleibt die Bedeutung ihres Engagements unbestritten. Sie schafft dort Präsenz, wo öffentliche Infrastruktur sich zurückgezogen hat und digitale Konzepte wie Versandapotheken keine Hilfe sind.

Das Dorf liegt abseits medizinischer Netze. Ärztinnen und Ärzte sind kaum erreichbar, mobile Pflegedienste überlastet, Apothekenstandorte oft viele Kilometer entfernt. Der Gesundheitsmarkt übernimmt Aufgaben, die das System nicht mehr abdeckt. Er sichert nicht nur die Versorgung mit Medikamenten, sondern auch mit Vertrauen, Gespräch und gesundheitlicher Orientierung. In Gesprächen wird deutlich, dass viele Menschen froh sind, überhaupt noch jemanden persönlich fragen zu können. Gerade ältere Patientinnen und Patienten benötigen mehr als digitale Lösungen und Lieferdienste. Sie brauchen Augenhöhe, Zeit und ein Verständnis für ihre individuellen Lebenslagen.

Dabei ist das Projekt wirtschaftlich kaum tragfähig. Förderstrukturen greifen selten in dieser Größenordnung, während Apothekeninhaberinnen wie Jessyca Martin unternehmerisches Risiko mit gesellschaftlichem Anspruch verbinden müssen. Die Abhängigkeit von Rezeptaufkommen und die ländliche Demografie machen jede betriebliche Planung fragil. Dennoch bleibt der Betrieb geöffnet. Der Gesundheitsmarkt wird zum Symbol für das, was aus staatlicher Sicht längst entfallen ist, aber für die Betroffenen unverzichtbar bleibt.

Die Kritik an der Unterfinanzierung der Vor-Ort-Apotheken erhält hier ein konkretes Gesicht. Wenn Versorgung als Markt verstanden wird, geraten ländliche Regionen ins Hintertreffen. Hier funktioniert das System nicht nach Effizienzlogik, sondern nach Verantwortung. Der Fall in Thüringen ist kein Einzelfall, sondern Beispiel für eine strukturelle Schieflage im Gesundheitswesen, in dem Präsenz und Nähe systematisch entwertet werden. Der Gesundheitsmarkt zeigt, was vor Ort fehlt, wenn zentrale Planung und digitale Visionen den ländlichen Raum übersehen.

Die Situation in Lengenfeld unterm Stein zeigt mit verstörender Klarheit, was es heißt, wenn Versorgung nicht mehr als staatliche Aufgabe begriffen wird, sondern als betriebswirtschaftlich abzuwägender Service. Die Apothekerin Jessyca Martin stemmt im Alleingang, was eigentlich Ergebnis einer gesamtgesellschaftlichen Strategie sein müsste: wohnortnahe, erreichbare Gesundheitsversorgung als Grundpfeiler sozialer Infrastruktur. Was hier passiert, ist kein Fortschritt, sondern eine stille Kapitulation der Daseinsvorsorge im ländlichen Raum.

Die Versender kommen hier tatsächlich nicht hin, aber das ist nicht nur eine logistische Erkenntnis, sondern Ausdruck eines Systemfehlers. Die digitale Apotheke ersetzt nicht das Gespräch, nicht die Nähe, nicht das Eingreifen in Momenten medizinischer Unsicherheit. Was im urbanen Kontext als bequeme Alternative gefeiert wird, bleibt in Dörfern wie Lengenfeld wirkungslos. Hier zeigt sich, dass Versorgung nicht durch Innovation ersetzt werden kann, wenn es an elementarer Infrastruktur fehlt.

Es ist ein politisches Versäumnis, dass Modelle wie der Gesundheitsmarkt auf persönlichem Engagement beruhen und nicht Teil einer koordinierten Regionalstrategie sind. Die Verantwortlichen in Bund und Ländern versäumen es seit Jahren, tragfähige Konzepte für strukturschwache Regionen zu entwickeln. Stattdessen wird Versorgung zentralisiert, digitalisiert, ausgelagert. Was bleibt, ist eine Versorgung nach Zufall und Einsatzbereitschaft Einzelner.

Die öffentliche Hand muss sich die Frage gefallen lassen, ob sie bereit ist, das Gesundheitswesen in seiner sozialen Funktion ernst zu nehmen. Wenn Apotheken Standorte im ländlichen Raum halten, tun sie dies längst unter Bedingungen, die nicht tragfähig sind. Und dennoch leisten sie einen Beitrag, der nicht in Bilanzen, sondern in Lebensrealitäten spürbar wird. Der Gesundheitsmarkt in Lengenfeld ist kein Relikt, sondern ein Modell. Nicht als Notlösung, sondern als Mahnung. Denn wo er notwendig ist, funktioniert das System längst nicht mehr.

Möchtest du nun eine visuelle Darstellung oder Infografik zu den strukturellen Versorgungslücken im ländlichen Raum?

Lauterbach wird bei Demo in Berlin bedroht und beleidigt

Der scheidende Gesundheitsminister Karl Lauterbach ist am Abend des 1. Mai in Berlin Ziel massiver Anfeindungen geworden. Nach einem privaten Kinobesuch im Bezirk Kreuzberg geriet er in die Nähe einer linksgerichteten Demonstration mit mehreren tausend Teilnehmern. Als er das Kino verließ, wurde er von Demonstranten erkannt, lautstark beschimpft und unter anderem als Faschistenschwein bezeichnet. Videoaufnahmen zeigen, wie Lauterbach mit gesenktem Kopf und begleitet von Personenschützern durch eine aufgebrachte Menschenmenge geführt wird. Der Minister blieb unverletzt, wurde aber offenbar zum Ziel gezielter verbaler Angriffe.

Lauterbach hatte sich zuvor den Film über eine Berliner Pflegekraft im Sputnik-Kino angesehen. Da sich das Kino in unmittelbarer Nähe des Start- und Endpunkts der Demonstration befand, war die Straße zum Zeitpunkt seines Aufbruchs bereits gesperrt. Sicherheitskräfte des Bundeskriminalamts eskortierten ihn durch die Menschenmenge, wobei es zu lautstarken Beschimpfungen kam. Auf der Plattform X schilderte Lauterbach die Situation und bedankte sich für den Einsatz seiner Personenschützer. Er betonte, dass er sich nach den ersten Anfeindungen umgehend in Sicherheit begeben habe.

Die 1.-Mai-Demonstration war von linksradikalen Gruppen organisiert worden und verlief in Teilen konfrontativ. Bereits im Vorfeld waren erhöhte Sicherheitsvorkehrungen angekündigt worden, da mit gewalttätigen Auseinandersetzungen gerechnet wurde. Dass ein Bundesminister versehentlich in diese Lage geriet, wirft erneut ein Schlaglicht auf die angespannte Stimmung bei politischen Protesten. Lauterbach steht seit längerem unter durchgehendem Personenschutz. Bereits 2023 wurde ihm nach eigenen Angaben die höchste Sicherheitsstufe zugewiesen. Die jüngsten Ereignisse zeigen, wie angespannt die Lage um prominente politische Figuren inzwischen ist.

Die Anfeindungen gegen Karl Lauterbach bei einer Demonstration am 1. Mai sind kein isolierter Zwischenfall. Sie stehen exemplarisch für eine politische Verrohung, die sich in der Öffentlichkeit zunehmend entlädt. Dass ein demokratisch legitimierter Bundesminister beim Verlassen eines Kinos mit entmenschlichenden Begriffen wie Faschistenschwein beschimpft wird, ist Ausdruck eines entgrenzten Hasses, der nicht mehr zwischen Protest und persönlicher Vernichtung unterscheidet. Es geht längst nicht mehr um politische Kritik, sondern um gezielte Eskalation. Die Szene, wie Lauterbach unter Personenschutz durch eine wütende Menge geführt wird, steht sinnbildlich für eine politische Kultur in Schieflage.

Die Eskalation trifft einen Minister, der über Jahre hinweg die Corona-Politik mitverantwortete und dabei zur Projektionsfläche für übersteigerte Ängste, Frustrationen und Verschwörungserzählungen wurde. Seine exponierte Rolle in einer Krise, die das Land gesellschaftlich tief gespalten hat, macht ihn zur Zielscheibe jener, die Politik nicht mehr als Debatte, sondern als Feindbild inszenieren. Die Grenzen zwischen linker und rechter Radikalität verschwimmen dabei zunehmend, wenn die Aggressionslogik dieselbe bleibt. Der politische Diskurs wird ausgehöhlt, wenn Lauterkeit durch Lautstärke ersetzt wird.

Auch der Staat ist gefordert, wenn der Schutz von Amtsträgern zur permanenten Maßnahme wird. Dass Lauterbach unter rund um die Uhr geltendem Personenschutz steht, ist Ausdruck eines Sicherheitsproblems, das längst in der Mitte der Gesellschaft angekommen ist. Die persönliche Freiheit gewählter Vertreter steht auf dem Spiel, wenn sie sich nicht mehr sicher im öffentlichen Raum bewegen können. Zugleich ist es Aufgabe der demokratischen Institutionen, eine klare Grenze zwischen legitimer Kritik und enthemmter Hetze zu ziehen. Die Verteidigung der Demokratie beginnt mit der Verteidigung ihrer Repräsentanten gegen Entwürdigung und Bedrohung.

Die Ereignisse des 1. Mai zeigen zudem, dass Demonstrationen ihre demokratische Wirkung nur entfalten können, wenn sie nicht zur Bühne für Menschenverachtung werden. Wo der öffentliche Raum zur Zone der Einschüchterung mutiert, gerät nicht nur ein einzelner Minister in Gefahr. Es ist die demokratische Öffentlichkeit selbst, die unter Druck gerät. Die politische Auseinandersetzung darf laut sein, aber nicht hasserfüllt. Wer Menschen mit abweichender Meinung den Respekt abspricht, entzieht sich selbst der Grundlage jedes demokratischen Dialogs. Genau diesen Respekt aber muss ein Staat aktiv verteidigen.

Apobank erhöht Dividende deutlich nach starkem Geschäftsjahr

Die Deutsche Apotheker- und Ärztebank hat auf ihrer Vertreterversammlung eine Dividendenzahlung von sechs Prozent für das Geschäftsjahr 2024 beschlossen. Vorstand und Aufsichtsrat hatten die Ausschüttung vorgeschlagen, die nun mit großer Mehrheit angenommen wurde. Die Bank verweist auf ein wirtschaftlich erfolgreiches Jahr, das von Wachstum im Finanzierungsgeschäft und in der Vermögensverwaltung geprägt war. Gleichzeitig wurden gezielte Investitionen in digitale Strukturen und neue Dienstleistungen vorgenommen, um die Marktposition im Gesundheitswesen zu stärken.

Vorstandsvorsitzender Matthias Schellenberg betonte die Bedeutung der genossenschaftlichen Struktur und die direkte Teilhabe der Mitglieder am unternehmerischen Erfolg. Die Apobank habe ihre Rolle als zentrale Finanzpartnerin für Heilberufler weiter ausgebaut. Auch im laufenden Jahr will die Bank ihren Eigentümern eine attraktive Ausschüttung ermöglichen. Zwar werde das operative Ergebnis unter dem Niveau des Vorjahres liegen, doch der Jahresüberschuss soll stabil bleiben. Dies sei das Ergebnis konsequenter Investitionen und Effizienzmaßnahmen im Rahmen der Agenda 2025.

Das strategische Programm Agenda 2025 befindet sich in der Schlussphase und soll im laufenden Jahr abgeschlossen werden. Es zielt darauf ab, die Apobank sowohl technologisch als auch strukturell für die kommenden Herausforderungen im Gesundheitsfinanzmarkt aufzustellen. Dazu gehört die geplante Erweiterung des Angebots für angestellte Heilberufler, die bislang nicht im gleichen Maß im Fokus standen wie Selbstständige. Die Kombination aus digitaler Kompetenz und persönlicher Beratung soll neue Zielgruppen erschließen und die Marktführerschaft der Apobank festigen.

Die Vertreterversammlung brachte auch Veränderungen im Aufsichtsrat mit sich. Der Präsident der Bundesvereinigung Deutscher Apothekerverbände, Thomas Preis, wurde neu in das Gremium gewählt. Er folgt auf Fritz Becker, der nicht erneut kandidierte. In ihren Positionen bestätigt wurden Dr. Andreas Gassen und Dr. Reinhard Urbach. Der Vorsitz des Aufsichtsrats verbleibt bei Dr. Karl-Georg Pochhammer, der diese Funktion seit mehreren Jahren innehat.

Die Apobank nutzt ein starkes Geschäftsjahr, um Vertrauen und Bindung zu ihren Mitgliedern zu stärken. Die Ausschüttung einer sechsprozentigen Dividende ist in Zeiten makroökonomischer Unsicherheiten ein beachtliches Signal. Dass eine Genossenschaftsbank mit klarem Branchenschwerpunkt solch ein Ergebnis vorlegen kann, spricht für strategische Klarheit und betriebswirtschaftliche Disziplin. Zugleich stellt sich die Frage, ob der eingeschlagene Kurs auf Dauer tragfähig bleibt, wenn das operative Ergebnis bereits im Folgejahr unter Druck geraten soll.

Die strukturelle Herausforderung liegt in der Balance zwischen Ausschüttung und Zukunftssicherung. Mit der Agenda 2025 hat sich die Apobank ehrgeizige Ziele gesetzt, die Digitalisierung und Kundennähe vereinen sollen. Doch technologische Transformation verlangt mehr als neue Tools und Kommunikationswege. Sie braucht eine strategisch abgestimmte Unternehmenskultur, die Flexibilität im Geschäftsmodell mit regulatorischer Stabilität vereint. Die angekündigte Öffnung gegenüber angestellten Heilberuflern ist deshalb keine Ergänzung, sondern ein notwendiger Umbau im Geschäftsverständnis.

Politisch und gesellschaftlich steht die Apobank exemplarisch für eine Institution, die sich in einem sensiblen Marktsegment behauptet. Gerade im Gesundheitsbereich ist finanzielle Infrastruktur ein zentraler Baustein funktionierender Versorgung. Doch damit steigt auch die Verantwortung, sich über kurzfristige Erfolgsbilanzen hinaus an langfristiger Systemstabilität zu orientieren. Der Einzug von Funktionären wie Thomas Preis in den Aufsichtsrat signalisiert eine stärkere Verzahnung von Berufsstand und Banksteuerung. Das birgt Chancen für strategische Nähe, aber auch Risiken einer institutionellen Verflechtung.

Vor diesem Hintergrund wird entscheidend sein, ob die Apobank es schafft, ihre Rolle nicht nur als Dienstleister, sondern auch als Impulsgeber im Wandel des Gesundheitsmarkts zu begreifen. Nur wenn betriebswirtschaftlicher Erfolg mit systemischer Verantwortung verbunden wird, kann sie dauerhaft das Vertrauen der Heilberufler sichern. Die hohe Dividende ist ein positives Zeichen. Entscheidend bleibt jedoch, wie viel Substanz hinter der Strahlkraft künftiger Programme steht.

Linda Apotheken trotzen Marktverwerfungen mit neuer Strategie

Die Apothekenkooperation Linda hat im Geschäftsjahr 2023 2024 nach zwei verlustreichen Jahren erstmals wieder einen Überschuss erzielt. Mit einem Plus von 300000 Euro konnte die seit Jahren unter Druck stehende Organisation einen wichtigen Schritt zur wirtschaftlichen Konsolidierung vollziehen. Zuvor hatte die Kooperation in zwei aufeinanderfolgenden Jahren Fehlbeträge von 900000 und 100000 Euro verzeichnet. Auch das Eigenkapital wurde leicht gestärkt und stieg von 8,2 auf 8,4 Millionen Euro. Dennoch steht Linda angesichts sinkender Erträge und stagnierender Mitgliederzahlen weiter vor strukturellen Herausforderungen.

Zu Beginn des Geschäftsjahres hatte ein moderater Mitgliederzuwachs noch für Aufwind gesorgt. Die Kooperation profitierte von gemeinsamen Informationsveranstaltungen mit dem Großhändler Phoenix, die in einer politisch und wirtschaftlich angespannten Lage viele Apothekeninhaberinnen und Inhaber ansprachen. Der Trend wurde jedoch im Februar 2024 jäh unterbrochen. Das Urteil des Bundesgerichtshofs zur Zulässigkeit von Skonti bei Arzneimittelabrechnungen setzte zahlreiche Apotheken wirtschaftlich unter Druck. Die Folge war ein deutlicher Rückgang bei den Neuanmeldungen.

Trotzdem zählt Linda weiterhin rund 4800 Mitgliedsapotheken. Etwa 550 davon nehmen als Premiumapotheken eine besondere Rolle ein. Nur diese entrichten Gebühren an die Organisation und bilden damit eine zentrale Finanzierungsquelle. Zusätzliche Erträge erzielt Linda über die Erbringung von Marketingleistungen für Phoenix. In der Rückschau zeigt sich dennoch ein erheblicher Rückgang bei den Einnahmen. Während Linda vor zehn Jahren noch knapp 19 Millionen Euro umsetzte, sank der Betrag zuletzt auf unter 11 Millionen Euro.

Im Zuge dieser Entwicklung sah sich die Organisation gezwungen, auch auf personeller Ebene Einschnitte vorzunehmen. Vor allem in der Kundenberatung wurde Personal abgebaut. Parallel dazu setzt die Kooperation verstärkt auf strategische Projekte zur Mitgliederbindung und Qualitätssicherung. Mit der Ernennung sogenannter Linda Pioniere wurden besonders aktive Apothekerinnen und Apotheker eingebunden. Sie begleiten neue Projekte im Alltag und liefern Rückmeldungen aus der Praxis.

Die Beteiligung der Mitglieder soll künftig zur tragenden Säule der Weiterentwicklung werden. Ziel ist ein Portfolio, das stärker auf die realen Bedürfnisse vor Ort abgestimmt ist. Neben klassischen Marketing und Kommunikationsmaßnahmen zählen auch pharmazeutische Gremien, ein strukturiertes Qualitätsmanagement und ein differenziertes Category Management zum Angebot. Ein konkreter Fortschritt zeigte sich in der Anbindung an die Plattform Gesund de. Linda Apotheken gehörten damit zu den ersten, die das Einlösen von E Rezepten per CardLink unterstützten.

Die Kooperation steht damit exemplarisch für eine Branche im Umbruch. Inmitten regulatorischer Unsicherheiten und ökonomischer Belastungen versucht Linda mit struktureller Anpassung und gezielter Einbindung der Mitglieder wieder auf Kurs zu kommen. Der aktuelle Überschuss mag ein erster Erfolg sein, doch die langfristige Stabilisierung bleibt an Bedingungen geknüpft. Entscheidend wird sein, ob es gelingt, neue Mitglieder zu gewinnen und bestehende Apotheken dauerhaft zu binden.

Die Rückkehr von Linda in die Gewinnzone wirkt auf den ersten Blick wie ein Lichtblick in einem von Unsicherheit geprägten Apothekenmarkt. Doch die Zahlen täuschen nicht über die strukturelle Fragilität hinweg, in der sich viele Kooperationen derzeit bewegen. Was hier als finanzieller Erfolg gefeiert wird, ist in Wahrheit ein vorläufiger Etappensieg in einem System, das an grundlegenden Versorgungs- und Finanzierungsproblemen leidet.

Das Skonto Urteil des Bundesgerichtshofs hat erneut gezeigt, wie abhängig wirtschaftliche Planbarkeit von juristischen und politischen Weichenstellungen geworden ist. Wenn ein einziger Gerichtsbeschluss ausreicht, um Investitionsbereitschaft und Mitgliederwachstum zu bremsen, wird deutlich, wie wenig Resilienz im System vorhanden ist. Der Umstand, dass ein Gerichtsurteil über Rabatte de facto wirtschaftliche Existenzen gefährdet, offenbart die prekäre Lage vieler Vor-Ort-Apotheken und das Versäumnis der Politik, verbindliche und verlässliche Rahmenbedingungen zu schaffen.

Linda hat auf diese Situation mit Sparmaßnahmen und einer stärker beteiligungsorientierten Strategie reagiert. Das ist nachvollziehbar und durchaus sinnvoll. Dennoch bleibt fraglich, ob diese Ansätze genügen, um langfristig wirtschaftliche Unabhängigkeit und strukturelle Stabilität zu sichern. Der Abbau von Personal in der Beratung mag kurzfristig Kosten senken, schwächt aber das Profil einer Organisation, die gerade auf Nähe und Service angewiesen ist.

Besonders bemerkenswert ist der Versuch, die Mitglieder aktiv in Entscheidungsprozesse einzubinden. Das entspricht einem modernen Verständnis von Netzwerkorganisation und stärkt den Rückhalt in der Basis. Doch diese Öffnung nach innen darf nicht darüber hinwegtäuschen, dass Linda auf einem Markt agiert, der politisch kaum geschützt und ökonomisch überreguliert ist.

Solange Apothekenkooperationen wie Linda vor allem damit beschäftigt sind, sich gegen äußere Zumutungen zu wappnen, bleibt wenig Spielraum für echte Innovation. Der moderate Überschuss ist daher kein Zeichen struktureller Stärke, sondern Ausdruck eines kräftezehrenden Anpassungsprozesses. Die Verantwortung für eine tragfähige Zukunft liegt nicht allein bei den Apotheken oder ihren Verbünden, sondern bei einer Gesundheitspolitik, die diese Strukturen stabilisieren und weiterentwickeln müsste. Doch genau daran fehlt es nach wie vor.

Mutige Apothekenkräfte stoppen professionellen Diebstahlsversuch

In einer Easy-Apotheke im Süden von Bayreuth ist es am Dienstag zu einem professionell geplanten Diebstahlsversuch gekommen. Zwei Männer betraten die Filiale und nahmen gezielt Produkte aus dem frei zugänglichen Sortiment ins Visier. Dabei handelte es sich um Schwangerschaftstests und Haarwuchsmittel der Marke Priorin. Die Täter agierten arbeitsteilig und setzten auf ein Ablenkungsmanöver. Einer der Männer versuchte, das Apothekenpersonal in ein Gespräch zu verwickeln, während der andere systematisch die Regale leerte.

Zum Einsatz kam ein präparierter Rucksack, der offenbar darauf ausgelegt war, die installierten Diebstahlsicherungen zu umgehen. Der Plan der Täter, unbemerkt mit der Beute zu entkommen, scheiterte jedoch. Die Mitarbeiter der Apotheke reagierten umgehend, erkannten die verdächtige Situation und verständigten die Polizei. Noch vor dem Eintreffen der Beamten flüchteten die Männer aus dem Verkaufsraum.

Während der Flucht verloren sie jedoch den Rucksack, in dem sich das Diebesgut im Wert von rund 600 Euro befand. Die entwendeten Produkte konnten vollständig sichergestellt und wieder in das Sortiment aufgenommen werden. Eine direkte Festnahme gelang nicht. Die beiden Männer sind weiterhin auf der Flucht, die Polizei hat eine Fahndung eingeleitet und bittet um Hinweise aus der Bevölkerung.

Der Vorfall unterstreicht die Herausforderungen, denen Apotheken mit offenen Warenbereichen zunehmend ausgesetzt sind. Das entschlossene Eingreifen der Apothekenmitarbeitenden verhinderte in diesem Fall einen materiellen Schaden und ermöglichte die Sicherung der Beweismittel. Die Ermittlungen der Polizei dauern an.

Der gescheiterte Diebstahl in einer Bayreuther Easy-Apotheke ist mehr als ein lokaler Zwischenfall. Er verweist auf ein strukturelles Problem im Alltag vieler Apotheken, die mit offenen Warensystemen arbeiten und dadurch immer wieder Zielscheibe professionell agierender Täter werden. Was sich hier in wenigen Minuten abspielte, zeigt, wie verwundbar auch scheinbar alltägliche Handelsräume geworden sind, wenn organisierte Kleinkriminalität auf entschlossene, aber häufig überlastete Belegschaften trifft.

Dass der Diebstahlsversuch scheiterte, war dem raschen Handeln der Mitarbeiter zu verdanken, nicht einer technischen Sicherung oder polizeilichen Präsenz. Diese Personalressource ist jedoch längst nicht selbstverständlich. Viele Apotheken kämpfen mit Personalmangel und chronischer Überlastung, die ihre Rolle als niedrigschwellige Gesundheitsversorger zunehmend gefährdet. Dass unter diesen Umständen überhaupt jemand die Geistesgegenwart besitzt, eine sich entfaltende Straftat zu erkennen und zu unterbrechen, verdient Anerkennung und verdeutlicht zugleich ein strukturelles Defizit in der Sicherheitsarchitektur des Apothekenalltags.

Gleichzeitig zeigt der Vorfall die Anpassungsfähigkeit krimineller Akteure, die mit präparierten Rucksäcken und koordiniertem Vorgehen gezielt auf Lücken im System reagieren. Dass sie ausgerechnet Produkte wie Priorin oder Schwangerschaftstests stehlen, verweist auf eine Grauzone zwischen Schwarzmarktlogistik, gezielter Nachfrage und systematischer Lücke in der Warenüberwachung. Hier braucht es nicht nur technische Nachrüstung, sondern auch eine politische Debatte darüber, wie viel Schutz Apotheken vor Ort überhaupt noch genießen.

Der Vorfall ist damit nicht nur ein Kriminalfall, sondern ein Signal. Wer den Apothekenbetrieb stärken will, muss ihn nicht nur wirtschaftlich stabilisieren, sondern auch gegen jene Risiken wappnen, die jenseits von Lieferengpässen und Honorardebatten auftreten. Sicherheit ist Teil der Daseinsvorsorge – auch und gerade im Gesundheitswesen.

Treffurt sichert Arzneimittel mit neuem Gesundheitsmarkt

Im thüringischen Treffurt hat sich die Versorgung mit Arzneimitteln grundlegend verändert. Nachdem die letzte Apotheke im Ort schließen musste, stand die Gemeinde mit ihren mehr als 5700 Einwohnern ohne wohnortnahe pharmazeutische Betreuung da. Um die Versorgung dennoch aufrechtzuerhalten, wurde vor einem Jahr ein Gesundheitsmarkt eröffnet, der in Kooperation mit einer externen Apotheke zentrale Aufgaben übernimmt. Der neue Versorgungsansatz gilt als pragmatische Zwischenlösung in einer Zeit, in der klassische Apothekenstrukturen in ländlichen Regionen zunehmend unter Druck geraten.

Der Gesundheitsmarkt in Treffurt fungiert nicht als vollwertige Apotheke, erfüllt aber eine Vielzahl an Funktionen, die für die Grundversorgung unerlässlich sind. Kunden können rezeptfreie Medikamente erwerben, Pflegeprodukte erhalten und Rezepte einreichen, die dann von einer Partnerapotheke beliefert werden. Verschreibungspflichtige Arzneimittel stehen in der Regel am Folgetag zur Abholung bereit. Die pharmazeutische Beratung erfolgt per Telefon oder Videochat durch das Personal der Kooperationsapotheke. Damit bleibt der rechtliche Rahmen gewahrt, während die Menschen vor Ort eine Anlaufstelle für ihre Gesundheitsbedürfnisse behalten.

Politisch und gesellschaftlich wird das Modell als sogenannte kleine Lösung diskutiert. Es ersetzt keine Apotheke im klassischen Sinne, schafft aber eine Brücke zwischen Patientenbedarf und realwirtschaftlicher Machbarkeit. Vor allem in strukturschwachen Regionen, wo sich Apothekenbetrieb kaum noch lohnt, bietet der Gesundheitsmarkt eine Chance, um die medizinische Grundversorgung nicht gänzlich zu verlieren. Die Initiative zeigt, dass lokale Lösungen möglich sind, wenn gesetzliche Spielräume genutzt und regionale Kooperationen gefördert werden.

Dennoch bleibt die Versorgung auf einem reduzierten Niveau. Persönliche Beratung im Notfall, spontane Rezepturherstellung oder schnelle Medikamentenwechsel sind ohne pharmazeutische Präsenz vor Ort kaum realisierbar. Gerade für ältere und chronisch erkrankte Menschen stellt dies eine Hürde dar. Auch der soziale Aspekt einer Apotheke als vertrauter Ort im Ortskern geht verloren. Die strukturellen Ursachen der Apothekenschließung bleiben zudem ungelöst. Ohne eine übergeordnete Reform des Apothekenwesens ist das Modell des Gesundheitsmarkts lediglich eine Übergangslösung mit begrenzter Tragweite.

Trotz dieser Einschränkungen wird das Projekt in Treffurt als Erfolg gewertet. Es zeigt, dass kommunales Engagement und kreative Zusammenarbeit Wege aufzeigen können, um Versorgungslücken zumindest abzumildern. Der Gesundheitsmarkt ist damit mehr als ein Notbehelf. Er ist ein Ausdruck pragmatischer Handlungsfähigkeit angesichts eines Systems, das an seinen Rändern brüchig wird.

Die Einrichtung eines Gesundheitsmarkts in Treffurt ist das Resultat eines systemischen Defizits, das seit Jahren ignoriert wird. Der Rückzug von Apotheken aus ländlichen Räumen ist keine Ausnahme, sondern die logische Konsequenz aus einer Regulierungspolitik, die wirtschaftliche Realitäten zu lange ausgeblendet hat. Statt wohnortnahe Versorgung strukturell zu sichern, hat die Politik auf zentralisierte Versorgung und digitale Versprechen gesetzt, ohne die Bedürfnisse alternder Bevölkerungen in peripheren Regionen ernsthaft einzubeziehen.

Der Gesundheitsmarkt ist daher nicht die Lösung, sondern ein Ausdruck des Mangels. Dass er als Fortschritt gilt, ist bezeichnend für den Zustand der Versorgungspolitik. Ein Ort mit fast 6000 Menschen hat keine Apotheke mehr, aber dafür ein Konzept, das lediglich simuliert, was früher selbstverständlich war: fachkundige Beratung, spontane Arzneimittelabgabe, soziale Einbindung in den Alltag der Gemeinde. Dieses Vakuum lässt sich auch durch digitale Kanäle und Logistikpartnerschaften nicht vollständig kompensieren.

Gleichzeitig verdient das Modell Anerkennung für seinen pragmatischen Ansatz. Es zeigt, dass auf kommunaler Ebene Verantwortung übernommen wird, wo Bundes- und Landespolitik versagt haben. Treffurt beweist, dass Versorgung auch ohne klassische Infrastruktur möglich ist, wenn der Wille zur Gestaltung vorhanden ist. Aber genau hierin liegt das Problem: Solche Lösungen dürfen nicht zur Norm werden, sondern müssen den politischen Handlungsdruck erhöhen. Denn die Grundfrage bleibt bestehen: Wie viel Gesundheitsversorgung ist einer Gesellschaft ihr ländlicher Raum wert?

Wenn Gesundheitsmärkte zum neuen Standard erklärt werden, zementiert man einen Rückbau statt eines Ausbaus. Der Apothekenmangel darf nicht zur Normalität werden. Er ist ein Symptom eines gesundheitspolitischen Stillstands, der die Folgen auf die Schwächsten abwälzt. Die strukturelle Verantwortung dafür liegt nicht bei den Kommunen, sondern bei jenen, die die gesetzlichen Rahmenbedingungen setzen und damit entscheiden, ob Gesundheitsversorgung vor Ort eine Frage des Rechts oder des Zufalls ist.

ASS stört die Magenschleimhaut und bremst die Aufnahme von Vitamin B12

Die langfristige Einnahme von niedrig dosierter Acetylsalicylsäure kann zu einem bislang unterschätzten Mangel an Vitamin B12 führen. Während der Zusammenhang zwischen Protonenpumpenhemmern oder Metformin und einem B12 Defizit bekannt ist, gerät die Thrombozytenaggregationshemmung durch ASS zunehmend in den Fokus. Die Substanz blockiert dauerhaft die Cyclooxygenase und hemmt damit die Bildung von Thromboxan A2, einem zentralen Faktor für die Blutgerinnung. Diese Wirkung wird besonders bei kardiovaskulären Risikopatienten genutzt, birgt aber langfristig unerwünschte Nebenwirkungen.

Ein zentraler Punkt ist die Wirkung von ASS auf die Magenschleimhaut. Die kontinuierliche Reizung kann die Funktion der Belegzellen beeinträchtigen. Diese sind für die Produktion des sogenannten Intrinsic Factors verantwortlich, einem Glykoprotein, das für die Resorption von Vitamin B12 im Dünndarm unverzichtbar ist. Fällt dieser Mechanismus aus, bleibt das Vitamin aus der Nahrung im Verdauungstrakt ungenutzt. Auch bei ausreichender Zufuhr über tierische Produkte kann es dann zu einem chronischen Mangel kommen, der erst nach Jahren klinisch sichtbar wird.

Vitamin B12 ist essenziell für die Zellteilung, die Bildung roter Blutkörperchen und die Funktion des Nervensystems. Ein Defizit führt zu schleichenden Symptomen wie Müdigkeit, Blässe oder Kribbelgefühlen. Besonders gefährlich ist die schleichende Erhöhung des Homocysteinspiegels im Blut, da Vitamin B12 am Abbau dieser Aminosäure beteiligt ist. Erhöhtes Homocystein gilt als unabhängiger Risikofaktor für Gefäßschäden, Herzinfarkte, Schlaganfälle und neurodegenerative Prozesse.

In einer klinischen Untersuchung wurde der Effekt bei Patientinnen und Patienten analysiert, die aufgrund kardiovaskulärer Erkrankungen dauerhaft ASS erhielten und zusätzlich mit Helicobacter pylori infiziert waren. Diese Konstellation verstärkte den Effekt der Schleimhautschädigung und erhöhte die Häufigkeit eines manifesten Vitamin B12 Mangels im Vergleich zur Kontrollgruppe signifikant. Dabei zeigten sich neben erhöhten Homocysteinwerten auch Hinweise auf kognitive und hämatologische Beeinträchtigungen.

Die Gefahr liegt in der Unsichtbarkeit der Prozesse. Einmal ausgelöster Mangel kann neurologische Strukturen dauerhaft schädigen, ohne dass frühzeitig eine gezielte Diagnostik erfolgt. Besonders ältere Menschen und chronisch Kranke sind betroffen, da sie häufig eine Kombination mehrerer medikamentöser Therapien erhalten, die zusätzlich den Vitaminhaushalt beeinträchtigen können.

Medizinisch bleibt die Frage offen, ob regelmäßige Kontrollen des Vitamin B12 Status bei Langzeittherapie mit ASS stärker empfohlen werden sollten. Die aktuelle Studienlage deutet darauf hin, dass ein strukturelles Monitoring sinnvoll wäre, insbesondere bei Risikopatienten mit gastrointestinalen Vorerkrankungen oder bekannten Resorptionsstörungen. Angesichts der weit verbreiteten Anwendung von ASS in der Primär- und Sekundärprävention stellt der Zusammenhang mit einem Vitamin B12 Mangel ein relevantes Gesundheitsproblem dar, das in der ärztlichen Praxis bislang nur unzureichend berücksichtigt wird.

Der stille Mangel an Vitamin B12 gehört zu den gesundheitspolitisch unterschätzten Risikofaktoren im Bereich der medikamentösen Langzeittherapie. Dass ausgerechnet ein seit Jahrzehnten etabliertes und flächendeckend eingesetztes Präparat wie ASS diesen Mangel befördern kann, wirft unangenehme Fragen an eine Medizinpraxis auf, die sich allzu oft auf Leitlinienroutinen verlässt und individuelle Stoffwechsellagen aus dem Blick verliert. Die strukturelle Trägheit im Umgang mit Mikronährstoffen hat eine klinisch messbare Folge: Menschen leiden über Jahre hinweg an vermeidbaren Funktionsstörungen, weil die pharmazeutischen Nebenwirkungen zu selten ganzheitlich gedacht werden.

Dabei liegt das Problem weniger in der pharmakologischen Wirkung von ASS als vielmehr im Fehlen systematischer Überwachung. Die Abhängigkeit der Vitamin-B12-Resorption vom Magenschleimhautstatus ist seit langem bekannt, doch die Folgerung daraus bleibt im ärztlichen Alltag Randnotiz. Solange Prävention ausschließlich als Blutdruckkontrolle oder Lipidmanagement verstanden wird, bleiben komplexe Wechselwirkungen zwischen Pharmakotherapie und Mikronährstoffversorgung unterbelichtet.

Besonders kritisch ist der Umstand, dass Risikopatienten – etwa ältere Menschen mit Multimedikation – am seltensten auf einen möglichen B12 Mangel hin untersucht werden. Damit verschärft sich ein systemisches Problem, das medizinisch lösbar wäre, organisatorisch aber ignoriert wird. Es mangelt nicht an Wissen, sondern an Verantwortungsbewusstsein. Die elektronische Patientenakte könnte dabei helfen, Risikokonstellationen frühzeitig zu erkennen und labordiagnostisch zu begleiten. Doch ohne strukturelle Impulse von Fachgesellschaften oder Krankenkassen wird das Thema auch künftig in der therapeutischen Grauzone verbleiben.

Nicht zuletzt ist auch die Politik gefordert. Wenn B12 Mangel als Folge ärztlich verordneter Dauermedikation nicht erkannt wird, entsteht eine Versorgungslücke, die langfristig Folgekosten produziert. Gefragt ist ein integrierter Ansatz, der Arzneimittelsicherheit nicht nur im Sinne der Verträglichkeit, sondern auch im Sinne der Nährstoffstabilität denkt. Nur so lässt sich ein Therapieverständnis entwickeln, das Patientensicherheit nicht auf die Vermeidung akuter Nebenwirkungen reduziert, sondern die langfristige Funktionserhaltung aller Körpersysteme im Blick behält.

US Kliniken müssen wegen Datenpanne auf Papier zurückgreifen

In den Vereinigten Staaten hat ein schwerwiegender IT-Vorfall den Betrieb von 45 Krankenhäusern über mehrere Tage erheblich beeinträchtigt. Ausgelöst wurde die Störung durch fehlgeschlagene Wartungsarbeiten an einem System zur Verwaltung elektronischer Patientenakten, das vom Technologiekonzern Oracle bereitgestellt wird. Bei der geplanten Wartung wurde versehentlich eine zentrale Datenbank gelöscht, wodurch die digitale Infrastruktur zahlreicher Kliniken lahmgelegt wurde. Der betroffene Krankenhausverbund Community Health Systems bestätigte, dass der Ausfall am 23. April begann und sich über fünf volle Tage erstreckte.

Die Einrichtungen mussten in dieser Zeit auf analoge Methoden der Dokumentation zurückgreifen und sämtliche Patienteninformationen handschriftlich erfassen. Nach Angaben der Betreiber hatte der Systemausfall zwar keine unmittelbaren Auswirkungen auf die Sicherheit oder die medizinische Versorgung der Patienten, dennoch bedeutete er für die Belegschaft einen erheblichen organisatorischen Rückschritt. Der Zugriff auf medizinische Historien, Laborwerte, Medikationspläne und administrative Abläufe war während des Ausfalls nicht möglich.

Trotz der massiven Einschränkungen betonen Verantwortliche, dass das Klinikpersonal mit hoher Professionalität auf die Situation reagiert habe. Die vollständige Wiederherstellung der Systemfunktionen sei eingeleitet worden, der normale Betrieb soll schrittweise zurückkehren. Einen Cyberangriff oder externe Sabotage schließen sowohl Oracle als auch die betroffenen Kliniken aus. Der Vorfall gilt als internes technisches Versagen ohne äußere Einwirkung.

Der Ausfall reiht sich ein in eine Serie von Zwischenfällen, die das elektronische Gesundheitssystem der Vereinigten Staaten in den letzten Monaten erschüttert haben. Bereits im März kam es zu einem landesweiten Ausfall der EHR-Zugänge, der mehrere Stunden andauerte. Zudem wurden Anfang des Jahres Server kompromittiert, wobei mutmaßlich sensible Patientendaten abgeflossen sind. Die wiederkehrenden Störungen unterstreichen die strukturelle Anfälligkeit der digitalen Infrastruktur im US-Gesundheitswesen und werfen grundlegende Fragen zur Resilienz und Sicherheit dieser Systeme auf.

Der jüngste Ausfall elektronischer Patientenakten in den Vereinigten Staaten zeigt auf drastische Weise, wie brüchig selbst hochentwickelte Gesundheitssysteme sein können, wenn sie ihre kritische Infrastruktur auf wenige zentrale IT-Anbieter konzentrieren. Dass durch eine simple Wartung gleich 45 Kliniken tagelang faktisch lahmgelegt wurden, offenbart eine gefährliche Systemarchitektur, die weder ausreichend abgesichert noch dezentral widerstandsfähig ist. Besonders alarmierend ist dabei die Tatsache, dass kein externer Angriff nötig war, um das System an den Rand des Stillstands zu bringen. Es genügte ein interner Fehler bei einer Standardmaßnahme.

Die betroffenen Krankenhäuser geben sich betont pragmatisch und loben die Leistungsfähigkeit ihrer Belegschaften, doch dieses Durchhaltevermögen kann nicht über strukturelle Defizite hinwegtäuschen. Der Vorfall legt offen, wie abhängig moderne Kliniken von reibungsloser IT geworden sind und wie schnell die Versorgung ins Wanken geraten kann, wenn dieser digitale Unterbau versagt. Der Rückgriff auf Papier mag als Notlösung funktionieren, kann aber keine dauerhafte Antwort auf wiederkehrende Ausfälle sein.

Besonders kritisch ist die Rolle von Oracle zu bewerten. Als Anbieter zentraler Infrastrukturen trägt das Unternehmen eine besondere Verantwortung für Stabilität, Redundanz und Fehlervermeidung. Dass durch Wartungsarbeiten unbeabsichtigt zentrale Daten gelöscht werden konnten, weist auf ein erschreckend niedriges Maß an Qualitätssicherung hin. Solche Ausfälle gefährden nicht nur Abläufe, sondern schüren auch das Misstrauen gegenüber der digitalen Transformation in einem sensiblen Bereich wie der Gesundheitsversorgung.

Gesellschaftlich wirft der Vorfall die Frage auf, ob Gesundheitssysteme weltweit ausreichend vorbereitet sind auf technische Krisen und ob der politische Wille besteht, in die robuste Absicherung digitaler Gesundheitsdaten zu investieren. Es braucht nicht nur mehr Redundanz und Notfallpläne, sondern vor allem klare Haftungsregelungen und unabhängige Kontrollinstanzen für IT-Anbieter im Gesundheitssektor. Solange diese strukturellen Fragen ungeklärt bleiben, bleibt jedes elektronische System ein potenzielles Einfallstor für Störungen, und mit jedem Ausfall wächst das Risiko für Patienten und Versorgungssicherheit.

Von Engin Günder, Fachjournalist