A Year Abroad in Bangalore: Mathilde Rinchet at the National Law School of India

Source: Universities – Science Po in English

In 1999, Sciences Po launched a pioneer year abroad programme for all its students, drawing on its extensive network of university partnerships.

A key milestone in the academic journey at Sciences Po, the third year abroad, or “3A” is compulsory for all students of Sciences Po Undergraduate College. This study abroad experience takes the form of a full year at a partner university or a mixed year combining one semester of study and one semester of full-time internship.

This summer, students returning from their year abroad are sharing their experiences. Meet Mathilde Rinchet, a Bachelor’s student at Sciences Po Poitiers campus, minor Latin America and the Caribbean, who studied at the National Law School of India in Bangalore.

Why did you choose this university and this part of the world for your third year abroad?

I wanted to discover a country that was still largely unknown to me, of which I had only a partial understanding through my reading on women’s rights, the caste system and the conflicts in Kashmir. I was convinced that these issues could only be understood by approaching them on the field, by talking to those who experience them on a daily basis.

More broadly, I felt the need to confront my thinking with a different way of seeing the world. India, a country of remarkable cultural, religious, and philosophical richness, difficult to understand from the outside, represented an invaluable intellectual and human opportunity for me.

On a personal level, as a mountain enthusiast, I saw the proximity of the Himalayas and Nepal as the ideal opportunity to explore natural spaces that had long attracted me.

What were the unique characteristics of your host institution?

The National Law School of India is considered as India’s top law school. Courses range from the equivalent of the first year of a bachelor’s degree to a doctorate. Like at Sciences Po, first- and second-year students are required to take courses in economics, sociology, and history, in addition to law courses.

As an exchange student, I enjoyed a great deal of flexibility in choosing my courses. I was able to choose courses from the entire syllabus, at all levels, which I greatly appreciated.

Which courses would you recommend?

My favourite courses were sociology and political science, which focused on political parties in India.

The first was very similar to courses at Sciences Po, with similar themes (socialisation, inequality, etc.), while incorporating specific Indian characteristics such as the caste system and the concept of tribes. Each concept was explored through Western and Indian authors, which I found particularly interesting.

The second gave me a better understanding of the political party system in India by studying its history and functioning and looking at both national and regional parties.

What did you learn about yourself and your place in the world during this experience?

I would say that this year in India has developed my ability to adapt and find resources. While travelling alone in India and throughout Asia, I found myself in some unlikely situations (a dam broken due to flooding during a trek, hospitalisation, arriving alone at a police station in India, etc.).

Being in contact with people from all over the world, I practised my English with English-speaking and non-English-speaking people and opened my mind to different cultures.

How will this year abroad influence your future?

I went to India with the ambition of developing my career as a journalist. I hoped to film and produce documentaries there, but this project ran into certain limitations due to the local context. Nevertheless, I was able to create and host a podcast on Indian current affairs at the Alliance Française in Bangalore.

Having dreamed of attending the Sciences Po School of Journalism since I was a child, I had time during this year to prepare for the graduate school’s written and oral entrance exams, which I will take in autumn.

In the future, I would like to continue travelling, particularly in South and Central Asia, to make documentaries and become a press correspondent, especially in India!

A Year Abroad in Istanbul: Sophie Brun at Koç University

Source: Universities – Science Po in English

In 1999, Sciences Po launched a pioneer study abroad programme for all its students, drawing on its extensive network of university partnerships.

A key milestone in the academic journey at Sciences Po, the third year abroad, or “3A” is compulsory for all students of Sciences Po Undergraduate College. This study abroad experience takes the form of a full year at a partner university or a mixed year combining one semester of study and one semester of full-time internship.

This summer, students returning from their year abroad are sharing their experiences. Meet Sophie Brun, a student enrolled in a Bachelor of Arts and Sciences (BASc) who studied at Koç University (Istanbul) while benefitting from the Erasmus Europe Outgoing Scholarship.

Why did you choose this university and this part of the world for your third year abroad?

Being surrounded by water and trees (preferably under the sun) was an essential part of my year studying abroad. I have always loved the Mediterranean sea, but I had never been to the eastern coast. I wanted to combine an excellent education with ancient history, mixing different cultures that were unknown or unfamiliar to me. Until 7 October 2023, Cairo used to be my dream destination.

I finally set my eyes on Istanbul, for an incredible journey over different continents. Koç is the best university in the city, that’s why I put it at the top of my list. Its exceptional location in the Belgrad Forest offers unforgettable views of the trees and the Black Sea.

What were the unique characteristics of your host institution?

The academic system is American-inspired, and most of the professors, who teach in English, were trained in the United States. Koç University has a sports hall, ice rink, indoor and outdoor swimming pools, football pitch, and coffee shops throughout the campus.

Which courses would you recommend?

I was able to choose courses that suited my interests.

A course on organisational sociology was particularly stimulating as it provided a clear overview of theoretical and empirical developments in the human condition in the workplace.

I also enjoyed the course on existentialist political philosophy, although it was unexpected to read French authors Merleau-Ponty and Fanon in English and in Turkey!

What did you learn about yourself and your place in the world during this experience?

As a born and raised Parisian, leaving my family and my country made me realise that broadening your horizons helps you grow. Facing completely new responsibilities, opportunities, and risks strengthens your mind and heart.

I have become better at analysing social and political situations, both academically and personally, and I have developed my instincts. I have also realised how slow Western media can be compared to Iranian civil channels on Telegram.

How will this year abroad influence your future?

As part of my BASc dual degree in “Life Policies and Identities” with French Université Paris Cité, I spent a semester at Koç University’s College of Humanities and Social Sciences, which involved an internship at the biology laboratory of the Department of Engineering.

This experience confirmed my affinity for the humanities and my desire to pursue a career in political communication in the field of public health. As for my choice of master’s degree, I haven’t decided between public health or media and communication. I’ll make up my mind during my fourth year of BASc.

Academic Year 2024-2025: It’s a Wrap

Source: Universities – Science Po in English

Students in front of the entrance at 1 St-Thomas (credits: Pierre Morel)

Virtual Undergraduate Open House day 2025

Come meet our teams and students at our campuses.

Sign-up

Virtual Graduate Open House day 2025

Meet faculty members, students and representatives and learn more about our 30 Master’s programmes.

Sign-up

Le Canton de Neuchâtel consterné et inquiet par les droits de douane américains

Source: Canton de Neuchatel Suisse
Le Canton de Neuchâtel prend acte avec consternation de la décision prise par le président des États-Unis d’appliquer des droits de douane envers la Suisse à hauteur de 39% à compter du jeudi 7 août. Pour Neuchâtel, dont les États-Unis représentent le premier pays d’exportation, cette décision constitue une très mauvaise nouvelle pour l’économie. Les autorités neuchâteloises attendent vivement que le Conseil fédéral poursuive les négociations avec le gouvernement américain dans le but de modifier cette décision. Le Canton mettra tout en œuvre tant pour relayer les préoccupations et réalités des entreprises auprès de la Confédération que pour évaluer les besoins immédiats des acteurs économiques du canton.

C’est avec consternation que les autorités neuchâteloises ont pris acte, ce vendredi 1er août 2025, de la décision prise par le président des États-Unis Donald Trump d’appliquer des droits de douane envers la Suisse à hauteur de 39% à compter du 7 août prochain. Cette mesure, plus conséquente encore que les prévisions annoncées ce printemps et alors même que les négociations menées entre la Suisse et les États-Unis s’annonçaient sous de bons auspices, constitue une très mauvaise nouvelle pour l’économie suisse et neuchâteloise en particulier.

Avec 5,4 milliards de francs en 2024, les exportations neuchâteloises vers les États-Unis représentent 37% des exportations totales du canton. Les États-Unis représentent incontestablement un rôle central pour l’économie neuchâteloise. Le canton de Neuchâtel est le deuxième canton le plus exportateur de Suisse vers les États-Unis, après Bâle-Ville. L’économie neuchâteloise, par ailleurs fortement marquée par son secteur industriel, horloger et pharmaceutique notamment, se trouve ainsi confrontée à une situation source de grande inquiétude.

Les autorités neuchâteloises attendent vivement que le Conseil fédéral poursuive ses négociations avec le gouvernement des États-Unis dans le but de réduire l’ampleur d’une telle mesure. De son côté, le Canton mettra en œuvre tout ce qui est en son pouvoir tant pour relayer les préoccupations et réalités des entreprises neuchâteloises auprès de la Confédération que pour évaluer les conséquences et les besoins des acteurs économiques du canton face à cette situation.

Lass uns über Speed Sourcing sprechen

Source: Deutsche Nachrichten
Die schnellen Veränderungen in den heutigen Lieferketten verursachen bei nahezu jedem Unternehmen große Turbulenzen. Wir alle wissen, wie wichtig es ist, eine durchdachte Strategie zu verfolgen, schlanke Prozesse zu gestalten und effizient zu arbeiten. Nach COVID-19 hat sich die Welt stark verändert – Probleme mit Halbleitern und neue gesetzliche Vorgaben im Bereich Nachhaltigkeit und CO₂-Emissionen haben die Situation zusätzlich erschwert.

Das alles muss jedoch nicht zwangsläufig negativ sein – zumindest nicht für alle.

Die aktuellen Trends in der digitalen Welt reagieren erstaunlich schnell auf neue Herausforderungen und zeigen einmal mehr: Not macht erfinderisch. KI-gestützte Tools, kognitive Analysewerkzeuge, die Möglichkeit, Tausende von Lieferanten im Handumdrehen zu verifizieren – schnelle Integrationen und zahlreiche Auswahlmöglichkeiten, die noch vor wenigen Jahren als Zukunftsmusik galten, sind inzwischen Realität. Es spielt keine Rolle, ob es sich um direkte oder indirekte Beschaffung handelt – nahezu alle großen Marktteilnehmer haben in Plattformen wie das Ariba Business Network investiert und nutzen diese nicht nur als zuverlässige Informations- und Lieferantenquelle, sondern zunehmend als Wettbewerbsvorteil.

Die rasante Entwicklung neuer Lösungen und die Möglichkeit, benutzerdefinierte Anwendungen auf Plattformen wie SAP BTP zu erstellen, erweisen sich als Game-Changer. Alle Beteiligten spüren bereits, dass sich der Aufwand für die Einrichtung solcher Systeme schnell auszahlt. Jeder CPO und COO erkennt früher oder später, dass es Grenzen bei der Nutzung interner Ressourcen gibt – die richtigen Werkzeuge in die Hände qualifizierter Fachkräfte zu legen, kann wahre Wunder bewirken. Entscheidend bleibt jedoch vor allem eines: die Geschwindigkeit der Reaktion.

Wird eine Lieferkette unterbrochen und muss schnell ersetzt werden? Kein Problem – Tools wie Ariba Sourcing schaffen hier schnell Abhilfe. Das Ariba Business Network, das in manchen Konfigurationen kostenfrei für Lieferanten zugänglich ist, wird zu einem mächtigen Werkzeug, um weltweit Hunderte potenzieller Partner zu erreichen – mit der Möglichkeit, sie virtuell „in einem Raum“ zusammenzubringen und Single- oder Multi-Stage-Sourcing-Events durchzuführen.

Effizienzsteigerung, Benchmarking-Funktionen, das Setzen klarer Ziele und transparente Berichterstattung gehören zu den vielen Vorteilen, die durch den richtigen Einsatz dieser Tools erreicht werden können.

Bei LeverX setzen wir uns nicht nur für Best Practices und moderne Lösungen ein, sondern gehen auch gezielt auf die individuellen Herausforderungen unserer Kunden ein – gemeinsam suchen wir nach dem optimalen Lösungsansatz.

Wir bei LeverX beschäftigen uns täglich mit den oben beschriebenen Themen und arbeiten Hand in Hand mit unseren Kunden an einer besseren Zukunft – und wie sieht es bei Ihnen aus?

Gemeinsam laufen, gemeinsam helfen

Source: Deutsche Nachrichten
RAMPF-Mitarbeitende und ihre Familien, Sponsoring-Partner sowie eine ehemalige Olympia-Teilnehmerin haben gemeinsam 2.739 Kilometer für den guten Zweck zurückgelegt: Bei der zweiten Auflage des RAMPF Charity Run wurden 14.174 Euro jeweils zur Hälfte an die GlücksPanther Metzingen, dem inklusiven Handball-Team der TUSSIES Metzingen, sowie die Rudolf-Rampf-Stiftung gespendet.

Nach der erfolgreichen Premiere im vergangenen Jahr hat der zweite RAMPF-Spendenlauf noch eine Schippe draufgelegt. Insgesamt 317 Teilnehmende – darunter Mitarbeitende der RAMPF-Gruppe mit ihren Familien, Mitglieder gesponserter Sportvereine sowie die vielfach prämierte Langstreckenläuferin Sabrina “Mocki” Mockenhaupt-Gregor – sind 6.847 Runden im Metzinger Otto-Dipper-Stadion für den guten Zweck gelaufen.

Für jede absolvierte Runde spendete die RAMPF-Gruppe 1 Euro. Die daraus resultierende Spendensumme von 6.847 Euro wurde von der Firma verdoppelt. Zusätzlich kamen weitere 480 Euro durch Spendenboxen und den Verkauf von Getränken zusammen. Insgesamt wurde eine Spendensumme von 14.174 Euro erzielt – eine Steigerung im Vergleich zum Vorjahr um 1.414 Euro.

Michael Rampf, CEO der RAMPF-Gruppe: „Wir sind begeistert vom großartigen Engagement aller Teilnehmenden. Noch kurz vor dem Start des Spendenlaufs regnete es in Strömen, dennoch waren pünktlich zu Beginn zahlreiche Läuferinnen und Läufer auf der Tartanbahn – das zeigt einmal mehr, wie viel Herzblut in dieser Aktion steckt. Besonders freut uns, dass wir erneut eine beachtliche Spendensumme für zwei so tolle Initiativen gesammelt haben. In Zeiten wie diesen ist gesellschaftlicher Zusammenhalt wichtiger denn je. Umso schöner ist es zu sehen, wie viele engagierte Menschen sich mit Leidenschaft bei den GlücksPanthern Metzingen und der Rudolf-Rampf-Stiftung einbringen und damit das Miteinander in unserer Region aktiv stärken.“

Über die Spendenempfänger

  • Die GlücksPanther Metzingen sind das inklusive Handball-Team des Bundesligisten TUSSIES Metzingen. Hier erleben Kinder im Alter von fünf bis 16 Jahren mit Entwicklungs- und Bewegungsbeeinträchtigungen unvergessliche Handball-Momente – voller Bewegung, Teamgeist und Freude. Gegründet im Frühjahr 2025, starten die GlücksPanther ab September ins Training. Wer Teil dieser tollen Mannschaft werden oder sie als Trainer, Betreuer oder Helfer unterstützen möchte, kann sich melden unter: info@glueckspanther.de.
  • Die Rudolf-Rampf-Stiftung zur Förderung der Jugend in Grafenberg wurde 2001 gegründet und dient im gemeinnützigen Sinne der Jugendpflege. Gefördert werden insbesondere die musikalische Ausbildung der Jugendlichen in Musikvereinen, der Jugendsport in Sportvereinen sowie die allgemeine Jugendarbeit. Der Ertrag des Stiftungskapitals fließt in die Jugendarbeit der örtlichen Vereine, die offene Jugendarbeit der Gemeinde sowie Projekte für Kinder und Jugendliche. Seit ihrer Gründung hat die Rudolf-Rampf-Stiftung bereits mehr als 150.000 Euro vergeben.

Executive Search: Bauingenieurwesen, IT und Digitalisierung

Source: Deutsche Nachrichten
Die Kontrast Personalberatung GmbH Hamburg wurde neuerlich mit einem verdeckten Executive-Search-Mandat beauftragt: Gesucht wird eine neue Geschäftsführung für ein etabliertes und dynamisch wachsendes Unternehmen in Deutschland.

Der spezialisierte Dienstleister ist in den Bereichen Bauingenieurwesen, digitale Vermessung und Infrastrukturplanung tätig – technologisch innovativ, wirtschaftlich solide und mit klarer Wachstumsstrategie. Ziel der Neubesetzung ist es, die Marktposition zu stärken und das Unternehmen zur Marktführerschaft zu entwickeln.

Das Unternehmen agiert an der Schnittstelle von technischer Planung und Digitalisierung im Infrastrukturbereich. Es verfügt über gewachsene Kundenbeziehungen, exzellente Referenzen und eine zukunftsweisende technische Aufstellung. Für die nächste Entwicklungsstufe wird eine Geschäftsführung gesucht, die fachliche Tiefe mit unternehmerischer Dynamik verbindet.

Managerpersönlichkeit mit Technologieverständnis und Marktorientierung gesucht

Die ausgeschriebene Position richtet sich an erfahrene Führungskräfte mit Hintergrund im Ingenieurwesen, Bauwesen oder Wirtschaftsingenieurwesen, die sowohl die technischen Herausforderungen der Branche verstehen als auch unternehmerisch, marktorientiert und vertriebsstark denken. Neben der fachlichen Führung liegt der Fokus auf der strategischen Geschäftsentwicklung, dem Ausbau der Marktpräsenz sowie der nachhaltigen Stärkung von Key Accounts im öffentlichen und privatwirtschaftlichen Umfeld.

„Wir suchen eine Geschäftsführung mit Gestaltungswillen, die es versteht, Technologie, Marktlogik und Menschen zu führen – auf Augenhöhe mit Auftraggebern und Partnern“, so die Geschäftsführung der Kontrast Personalberatung GmbH. Die Direktansprache geeigneter Persönlichkeiten auf Management-Level wurde bereits initiiert.

Vertrauliche Kandidatenansprache gestartet

Das Mandat wird im Rahmen eines verdeckten Executive-Search-Prozesses begleitet. Interessierte Kandidat*innen können sich vertraulich melden.

Blei in Gold verwandeln

Source: Deutsche Nachrichten
Mithilfe von Kernfusion wandelt die Firma Quecksilber in Energie um, jetzt gelang auch die Transformation in Gold. Nach eigenen Angaben können Kraftwerke pro Gigawatt Stromerzeugung jährlich 5.000 Kilogramm Gold erzeugen. Und dies ohne Kompromisse bei der Stromerzeugung. Dies wäre sogar wirtschaftlich, denn der Gewinn durch den Verkauf von Gold würde sogar die Stromkosten senken können. Der alte Wunsch der Alchimisten Gold zu erzeugen, würde sich damit erfüllen. Allerdings gäbe es etwas Negatives dabei. Das Gold müsste man sieben bis 17 Jahre lagern, denn es wäre radioaktiv. Da bestehen also noch ziemliche Hindernisse und das Gold muss noch von den Bergbaugesellschaften aus dem Boden geholt werden.

Der Goldpreis musste gerade etwas Federn lassen, denn die US-Notenbank Fed hat nicht an der Zinsschraube für die Leitzinsen gedreht. Und auch für September scheint es keine Eile seitens der Fed zu geben, die Zinsen zu senken, jedoch sei die Wahrscheinlichkeit dann höher als jetzt. Eine Zinssenkung käme dem Goldpreis zugute. Für Charttechniker gilt, dass der Goldpreis auf über 3.377 US-Dollar steigen müsste, damit es weiter aufwärts geht. Sollte die Unze Gold mehr als 3.400 US-Dollar kosten, so könnte das Allzeithoch wieder ins Visier genommen werden. Gerade verkündete der US-Präsident diverse neue Zölle, etwa für Importe aus Brasilien, Indien oder Südkorea. Die Unsicherheiten setzen sich also fort und auf längere Sicht glänzt Gold sowieso. Niedrige Preise sind Kaufgelegenheiten und auch die Goldgesellschaften sollten bei Anlageüberlegungen nicht vergessen werden.

Osisko Developmenthttps://www.rohstoff-tv.com/mediathek/unternehmen/profile/osisko-development-corp/ – besitzt die Projekte Cariboo (Kanada), San Antonio (Mexiko) und Tintic (USA). Bei Cariboo soll die Produktion (jährlich etwa 190.000 Unzen Gold über zehn Jahre) in 2027 starten.

Goldshore Resourceshttps://www.commodity-tv.com/ondemand/companies/profil/goldshore-resources-inc/ – verfügt über das fortgeschrittene Moss Goldprojekt in Ontario. Zu 100 Prozent im Alleineigentum, ist das Projekt mit bester Infrastruktur ausgestattet und punktet mit sehr guten Bohrergebnissen.

Aktuelle Unternehmensinformationen und Pressemeldungen von Goldshore Resources (- http://www.resource-capital.ch/de/unternehmen/goldshore-resources-inc/ -) und Osisko Development (- https://www.resource-capital.ch/de/unternehmen/osisko-development-corp/ -).

Gemäß §34 WpHG weise ich darauf hin, dass Partner, Autoren und Mitarbeiter Aktien der jeweils angesprochenen Unternehmen halten können und somit ein möglicher Interessenkonflikt besteht. Keine Gewähr auf die Übersetzung ins Deutsche. Es gilt einzig und allein die englische Version dieser Nachrichten.

Disclaimer: Die bereitgestellten Informationen stellen keinerlei der Empfehlung oder Beratung da. Auf die Risiken im Wertpapierhandel sei ausdrücklich hingewiesen. Für Schäden, die aufgrund der Benutzung dieses Blogs entstehen, kann keine Haftung übernommen werden. Ich gebe zu bedenken, dass Aktien und insbesondere Optionsscheininvestments grundsätzlich mit Risiko verbunden sind. Der Totalverlust des eingesetzten Kapitals kann nicht ausgeschlossen werden. Alle Angaben und Quellen werden sorgfältig recherchiert. Für die Richtigkeit sämtlicher Inhalte wird jedoch keine Garantie übernommen. Ich behalte mir trotz größter Sorgfalt einen Irrtum insbesondere in Bezug auf Zahlenangaben und Kurse ausdrücklich vor. Die enthaltenen Informationen stammen aus Quellen, die für zuverlässig erachtet werden, erheben jedoch keineswegs den Anspruch auf Richtigkeit und Vollständigkeit. Aufgrund gerichtlicher Urteile sind die Inhalte verlinkter externer Seiten mit zu verantworten (so u.a. Landgericht Hamburg, im Urteil vom 12.05.1998 – 312 O 85/98), solange keine ausdrückliche Distanzierung von diesen erfolgt. Trotz sorgfältiger inhaltlicher Kontrolle übernehme ich keine Haftung für die Inhalte verlinkter externer Seiten. Für deren Inhalt sind ausschließlich die jeweiligen Betreiber verantwortlich. Es gilt der Disclaimer der Swiss Resource Capital AG zusätzlich: https://www.resource-capital.ch/de/disclaimer-agb/.

Ausbildungsbeginn: LIS investiert in Fachkräfte von morgen

Source: Deutsche Nachrichten
Insgesamt sieben neue Auszubildende und dual Studierende starten am 1. August ihre berufliche Laufbahn bei der LIS Logistische Informationssysteme GmbH in Greven. Im aktuellen Ausbildungsjahr verstärken drei Kaufleute für IT-Systemmanagement, zwei Fachinformatiker für Systemintegration sowie ein Auszubildender und ein dualer Student im Bereich Fachinformatik für Anwendungsentwicklung das Team des westfälischen Softwarespezialisten. Zum ersten Ausbildungstag erwartete die Nachwuchskräfte eine umfangreiche Einführung ins Unternehmen, eine Standortbesichtigung sowie ein gemeinsames Mittagessen. Anschließend lernten die neuen Mitarbeitenden ihre Abteilungen und ihre künftigen Arbeitsplätze kennen. Insgesamt beschäftigt LIS 20 Auszubildende und dual Studierende.

„Wir sind sehr stolz, auch in diesem Jahr alle Ausbildungsstellen mit engagierten und talentierten Nachwuchskräften besetzen zu können“, sagt Franziska Stockheim, Leitung der Personalabteilung bei der LIS Logistische Informationssysteme GmbH, und ergänzt: „Damit festigen wir unsere Position als attraktiver Arbeitgeber in der Region – besonders für junge Menschen, denen wir vielfältige berufliche Zukunftsaussichten bieten können.“ Seit Jahren investiert der Software-Entwickler verstärkt in die qualitativ hochwertige Ausbildung und Förderung junger Talente. „Die Ausbildung eigener Nachwuchskräfte ist für uns ein wichtiger Schlüssel zum Unternehmenserfolg: So gut wie alle Auszubildenden und dual Studierenden werden nach ihrem Abschluss übernommen, sodass wir unseren Fachkräftebedarf langfristig mit qualifizierten Mitarbeitenden sichern können“, erklärt Stockheim.

Um den Start ins Berufsleben zu erleichtern, gehörte wie in den vergangenen Jahren eine Unternehmensvorstellung zum Rahmenprogramm des ersten Tages. Nach der Begrüßung durch die Geschäftsführung erhielten die Auszubildenden und Studierenden Einblicke in die Kultur und Werte von LIS und stellten ihr neu gewonnenes Wissen in einem interaktiven Quiz unter Beweis. „Eine lockere Atmosphäre sorgt dafür, dass sich unsere Neuzugänge direkt wohlfühlen – so auch beim gemeinsamen Mittagessen, wo sie sich untereinander und mit anderen Mitarbeitenden austauschen können“, sagt Stockheim. Danach verschafften sich die zukünftigen Fachkräfte einen Überblick über die Räumlichkeiten in Greven, bevor sie ihr Arbeitsequipment erhielten.

Anschließend starteten sie in ihren jeweiligen Abteilungen, wo sie ihre neuen Kolleginnen und Kollegen kennenlernten. Das Besondere dabei: Viele von ihnen sind selbst ehemalige LIS-Auszubildende und helfen den jungen Talenten mit viel Einfühlungsvermögen beim Einstieg. „Zahlreiche unserer langjährigen Mitarbeitenden haben ihre Karriere bei LIS begonnen und sind uns seitdem als qualifizierte IT-Fachkräfte treu geblieben. Genau das ist unser Ziel als Arbeitgeber“, erklärt Stockheim. Auch die von der IHK Nord Westfalen prämierten Abschlussergebnisse sprechen für LIS als attraktiven Ausbildungsbetrieb, der sich kontinuierlich in der Nachwuchsförderung engagiert.

Weitere Informationen über die LIS: www.lis.eu

Deutschland im digitalen Blindflug?

Source: Deutsche Nachrichten
48 Prozent aller Unternehmen geben an, kein vollständiges Bild davon zu haben, wo sie im digitalen Vergleich zu ihren Wettbewerbern stehen. Dies ist eines der bemerkenswerten Ergebnisse einer aktuellen Untersuchung, die COSMO CONSULT gemeinsam mit dem Marktanalysten techconsult durchgeführt hat. Gefragt wurden dafür die IT- und ERP-Entscheider von Unternehmen zwischen 100 und 1.000 Mitarbeitern aus Industrie, Handel und Dienstleistung. Ein Querschnitt des deutschen Mittelstands – und ein Alarmsignal. 

Denn eines ist klar: Wer keine objektiven Anhaltspunkte für seinen digitalen Reifegrad hat, droht, sich bei seinen Zukunftsinitiativen zu verzetteln oder schlimmer noch: den Anschluss zu verlieren. Und das, ohne es zu merken. Dass fast die Hälfte aller Befragten angibt, sich im Wettbewerbsvergleich nicht sicher verorten zu können, ist umso überraschender, als die Studie ebenfalls zeigt, dass Wettbewerbsdruck von vielen als wichtiger Digitalisierungstreiber wahrgenommen wird. Alle wissen: Die anderen tun etwas. Aber jedes zweite Unternehmen hat keine Ahnung, was das ist. 

Bauchgefühl statt Fakten 

Auch auf die Ursachen des Problems gibt die Studie interessante Hinweise. Interne Digitalisierungsprojekte werden zum Beispiel oftmals abteilungsbezogen vorangetrieben. Auf gut Deutsch: Jeder Bereich kocht sein eigenes digitales Süppchen. Wo das Unternehmen als Ganzes bei der digitalen Transformation steht, ist dann die große und leider zu oft unbeantwortete Frage. Fast konsequent geben dann auch knapp zwei Drittel aller Befragten an, ihren digitalen Status nur anhand von Momentaufnahmen oder gar intuitiver Einschätzung zu kennen – Bauchgefühl statt Fakten. 

Das alles muss nicht sein, denn es gibt bewährte Methoden und Praktiken, die Unternehmen dabei helfen, einen systematischen Überblick über ihren digitalen Status quo zu bekommen. Professionelle Unterstützung bieten Services wie der COSMO Digitalisierungscheck, der die aktuelle digitale Ortsbestimmung, einen branchenscharfen Wettbewerbsvergleich und Vorschläge für sinnvolle Folgemaßnahmen liefert. Entscheidend ist, das Problem, wenn es vorhanden ist, als solches auch anzuerkennen. Denn, so ein Fazit der Untersuchung: „Eine fundierte Messung ist kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit, um im digitalen Zeitalter nicht den Anschluss zu verlieren.“ 

Mehr Infos und den kostenlosen Download der COSMO-Studie finden Sie hier: 
 
Zur kostenlosen Studie